大唐（海南）新能源开发有限公司党委下设四个党支部，党员37人，通过近一年的实战检验，初步形成了“搭建1个平台，建立1个体系，运用3个机制，创造1个精品”简称“1131”党支部创建工作思路，具体工作如下：
一、重要意义
大唐（海南）新能源开发有限公司党委以党纪学习教育为抓手，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，狠抓党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用发挥，以“1131”党支部创建工作思路为抓手，抓基本、强功能，补短板、强优势，重创新、解难题，不断增强基层党组织政治功能和组织凝聚力，持续推进“自贸星原”党建品牌走深走实，各项工作取得积极成效。
二、主要做法
（一）搭建了党支部“揭榜挂帅”平台。新能源公司党员占职工总数的55%，党支部战斗力提升直接影响电站各项工作。今年，新能源公司党委开展重点项目攻坚党支部“揭榜挂帅”活动，四个党支部揭榜公司重点攻坚项目14项，“揭榜即是领命”“压力也是动力”，目前各个党支部已成立党员攻坚战斗小队，分解攻坚小目标，制定“攻坚作战图”和“党员战斗力比拼表”，定期结合“三会一课”开展攻坚总结、经验分享，推动年度任务目标务期必成。
（二）建立党支部标准化体系。一是筑牢党建阵地。目前第二党支部和第四党支部已打造成“四+X”模式党员活动主阵地，即融合“职工活动室、职工书屋、创新工作室、党支部阵地”等多重功能，为开展“三会一课”以及学习、讨论、交流等活动提供了一个固定场所，不仅营造了浓厚的党建氛围，更提升了党员的归属感、荣誉感，进一步促进党组织活动常态化、制度化、规范化。
二是狠抓系统化党组织生活建设。运用“14+N”党组织生活管理模式，即每年至少要开展支部党员大会4次、党课4次、组织生活会1次、民主评议1次、主题党日活动4次，并自主开展N项主题党日、党员教育、文化创建等活动，坚持“有计划、有目标、有检查、有考核”，确保党组织生活落地落实。
三是狠抓支部基础资料管理，实施“五个一”标准工作法，即“八卷化”档案盒、党支部活动展示栏、《党支部标准化工作手册》、党支部移动存储工作盘、党支部微信群，充分利用现代信息网络技术推进党支部规范化建设工作，保证党支部工作有计划、有过程、有落实、有记录、能延续。
（三）运用“三个机制”。新能源公司电站地处偏远，党员群众“鱼水情”至关重要，各个党支部以“三个机制”狠抓党群关系融合，职工队伍稳定。
一是党支部书记“五谈五访”机制。党支部书记要坚持职工伤病住院必访；职工生活及家庭遇特殊困难必访；职工家庭重大纠纷必访；职工发生意外事故、事件必访；职工受到处分、处罚，有思想情绪者必访。职工思想波动必谈；职工违章违纪必谈；职工岗位调整变动必谈；职工之间发生矛盾纠纷必谈；职工受到表扬或批评必谈。要有简要记录。
二是党员“一帮一”结对子工作机制。“一帮一”活动主要是通过党员帮助职工群众，带动职工群众在思想、学习、工作和生活中积极向上。要把加强思想教育与解决实际困难结合起来，把党员与群众“捆得更牢”“联得更紧”，营造浓厚的大家庭氛围。
三是完善和落实党务公开的长效机制。凡是涉及党员职工群众利益的重大决策、重要决定，要广泛征求党员职工群众意见，使党员与群众“清清爽爽处事”“明明白白干事”。
三、主要成效
（一）夯基固本保安全，能源保供彰显担当。面对多轮极端天气冲击的严峻挑战，扎实开展防汛减灾工作，启动应急响应6次，圆满完成了两会、文昌航天卫星发射等重大政治保电任务。进一步夯实安全基础，明确41项具体任务。组织开展节前安全检查、“春季安全检查”自查自改、防汛、消防安全检查、储能防火排查、后勤交通检查等13次隐患排查，自查发现问题182项，已完成整改160项。整改率达到87.9%。全面提升设备可靠性，对红星电站箱变超温问题进行底部通风及空调加装改造，进一步降低箱变运行温度，保障了内部元器件正常运行；完成红星电站全部箱变更换，大幅提升箱变本体耐高温运行能力。在2023年度电力行业光伏发电运行指标对标中，红星光伏电站荣获5A级光伏场站，龙虎山光伏电站荣获4A级光伏场站，大隆光伏电站荣获4A级光伏场站。
（二）全力以赴增效益，效益水平逐步提高。聚焦“一利五率”，扎实推进价值创造行动，全面深化提质增效。全口径综合融资资本率2.63%，营销活力加速释放，上半年共销售绿证32.22万张，合计收入达到162.65万元。积极落实政策创效工作，收到文昌国际航天城产业发展扶持资金10万元，享受国家重点扶持的公共基础设施项目企业所得税“三免三减半”优惠666.83万元；回收大隆电站国补64.48万元，地补30.61万元。紧盯“两个细则”考核。通过及时与电网公司对接，主动预警异常数据，同时更换精度较高预测系统，“两个细则”考核平均每月减少20万元。
（三）开拓创新谋发展，发展态势更为强劲。累计获取、备案指标9.2万千瓦，立项2.1万千瓦，通过投资决策1.4万千瓦。取得陵水县发展改革委支持大唐陵水文罗物流产业园“风光氢储充”一体化综合能源服务项目开展前期工作的函。完成分布式项目年度备案目标的92%，其中陵水文罗物流产业园项目、陵水南繁产业园港演项目已完成投资决策，取得开工批复，具备开工条件。签订资源开发协议42万千瓦，为后续项目资源转化奠定了良好基础。
（四）科技赋能求创新，集控中心有序建设。大唐三亚光伏实证基地，荣获2024年全国电力行业设备管理创新成果一等奖，打造科普教育功能，入选2021—2025年度海南省科普基地。国家级文昌光伏户外（湿热气候）实证基地取得收入102万元。完成2项专利申请和1篇论文。加强集控中心建设，完成集控中心建设招标采购及合同签订工作，电力专线已验收，机房设备、集控设备已开展静态调试，平台环境已搭建完成，完成联调方案编制。
（五）深化改革促提升，治理效能充分释放。组织召开全面深化改革领导小组会议2次，制定相关制度1项，修编完善改革深化提升行动实施方案。经理层成员任期制和契约化管理的人数占比100%，“两个合同”签订率均达到100%。强化全员绩效考核，畅通考核不合格、不能胜任工作、违法违纪等员工市场化退出渠道。在省公司深化改革具体举措基础上，输送财务、采购、审计、法务等专业人才到省公司各中心工作，实现管理扁平化。持续完善治理体系，规范前置研究讨论和决策流程，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。加强外部董事队伍建设，制定培训计划，提升履职能力和水平。
（六）紧盯风险严防控，内控体系有效构建。扎实推进审计整改。工程专项审计发现问题59项，整改完成38项，整改完成率64.41%。深化双防机制建设，压实全员责任，扎实开展“安全生产治本攻坚”三年行动，推动安全风险管控体系有效运转，统筹开展2024年风险控制评估，查评发现问题共计54项，全部整改完成。强化重点风险分级管控，重点监护文昌二期升压站（储能）送电、东方分布式光伏并网，三亚总部施工机械交叉作业以及红星电站箱变起重吊装工作。
（文/大唐（海南）新能源开发有限公司 张鹏 蒋亚洲 韩艳坤 张雨薇 李响）