一、重要意义
（一）推动党建工作与业务工作深度融合，是新时代坚持和加强党的全面领导的内在要求
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。实现国有企业经济属性与政治属性的有效衔接，就必须要坚持党的建设服务生产经营任务，使党的领导全面贯彻落实到企业各项工作中，真正实现党建与业务同向发力、同频共振。
（二）推动党建工作与业务工作深度融合，是激发新时期国有企业深化改革的内生动力
党的二十届三中全会对深化国企国资改革作出进一步重大部署，意味着国有企业深化改革只有进行时没有完成时，而党的建设作为国有企业发展的制胜法宝，只能加强、不能削弱，党建融入中心作用更要彰显。
二、主要做法
包头供电公司成立于1958年，是内蒙古电力集团所属最大的供电企业。近年来，公司党委深入贯彻落实集团公司“1469”中长期发展战略，以新时代“大党建”工作格局为引领，探索构建“一核六融”工作模式，全面提升党建融入中心、促进发展的质量和水平。
（一）“一核”引领，把准深度融合“总基调”
公司党委把推进党建与业务深度融合作为各级党组织重要职责，以“建立一条层层推进融合的责任链为核心”，明晰责任主体，厘清责任边界，拧紧压实各级责任。
公司党委顶层设计，统筹协调部署。公司党委加强统筹协调、专题研究部署、强化过程管控、及时总结评估，保证党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核。
班子成员督促落实，做到齐抓共管。党委书记履行第一责任人职责，带头调查研究、统筹协调，其他成员履行“一岗双责”，抓好分管领域融合党建工作的督促、检查，形成齐抓共管、各负其责良好局面。
专业部室联动配合，形成工作合力。专业部室主动增强“融合”思维，在专业会议上同步部署“融合”重点工作，在专业督导中同步检查“融合”落实情况，在专业评价中同步体现“融合”进展成效。
党群部室全面指导，确保规范有序。党群部门加强协同联动，对融合党建如何开展进行全面专业指导，及时答疑解惑，同时加强对典型经验做法的交流推广，以点带面促进融合工作有效落实。
基层支部落实落细，确保见行见效。基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，强化“头雁”示范引领，引导党员示范带动，围绕生产经营工作，组织“三亮三比”“立足岗位做贡献”等活动，充分激发组织活力、凝聚工作合力。
（二）“六融”联动，绘就深度融合“路径图”
公司党委着力完善党建工作与生产经营深度融合的六大工作体系，通过深度融合、高效联动，发挥党建对生产经营的引领、促进、保障作用。
1.完善价值体系，在思想观念上深度融合。一是强化政治自觉。将重要指示批示作为党委会“第一议题”、理论学习中心组学习“第一专题”、各基层党组织“三会一课”、主题党日“第一主题”。二是注重理论武装。抓实党委理论学习中心组和基层党组织两个载体，制定年度学习计划、月度学习安排，构建党委、党组织、党员“三级联学”体系，打造领导带头学、党员主动学、集中研讨学、培训辅导学、线上随时学的“五学联动”模式。
2.完善治理体系，在体制机制上深度融合。扎实推进“党建入章程”，指导满都拉、奥拓设计子公司将党建工作总体要求纳入公司章程。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，制定党委、经理层议事决策事项清单，明确党委前置研究程序，确保党委对企业重大政治责任、战略发展方向把控到位。基层党组织设置“党建+业务”双提升常态化机制，按照民主集中制原则研究“三重一大”决策事项，将研究讨论推动企业中心工作作为“三会一课”规定动作，确保基层党组织议事决策方向紧贴中心工作。建立公司和基层单位领导人员“三级”联系点制度，各级领导班子成员定期深入联系点单位调研掌握实情，指导推动工作。
3.完善组织体系，在组织制度上深度融合。推动组织全面覆盖，先后成立高新、英华、包风Ⅱ期等7个项目部临时党支部，构建“临时党支部+工作专班”攻坚模式，创蒙西电网纪录8个月投产英华工程。以“1+3+N”模式构建9个基层党建联合体，充分发挥示范党组织带动作用，推动联合体内党组织互学互促、整体提升。深化“共建联创”模式，与41个党组织签订共建协议，推动构建产学研上下游企业、高校、社区党建共建新格局。深入开展星级化亮晒比，成立8个网格化督导组，通过公司领导调研督导、党群部室分类督导、基层党组织互促督导，推动各党组织“基础星”建设规范，“特色星”打造亮点。
4.完善执行体系，在创新载体平台上深度融合。构建“岗区队”联动机制，设立安全生产示范岗、优质服务示范岗，以分管领导、专业管理室、各班站所建立三级党员责任区体系，采取“1+N”模式组建鸿雁共产党员服务队，真正做到在关键岗位、重点区域、重大项目中激发党员活力，强化党性意识。创新“主题党日+学习研讨”“主题党日+业务共建”，把主题党日打造成锤炼党性修养、促进业务发展的有效载体。建立“党建+”揭榜领题多维度任务池，“一支部一项目”选题立项28项，全力推动党建与业务工作在融入融合上精准发力、双向聚力。编制融合党建标准化作业指导手册，梳理归纳形成12个方面46个场景“党建+”工具包，切实提高党建与业务融合的精准性和实效性。
5.完善人才体系，在选才育才上深度融合。优化制度机制，制定公司《人才库管理办法》，分领域分专业建立公司人才库入库标准和七个维度人才积分评价方案，为“青年拔尖人才”制订一人一策培养规划和专项资金使用计划，为人才培养提供保障。坚持融合培养，注重党务干部与业务骨干同步培养，通过教育培训、岗位锻炼、交流任职，选优配强基层党组织书记，使基层党组织书记成为党建和业务双“带头人”。加强交流培养，选派年轻干部及青年人才赴国网青岛公司、南网深圳供电局挂岗学习，持续深化企地企校互派锻炼，选派优秀青年开展基层单位平级挂职，畅通公司系统内外实践锻炼渠道。
6.完善激励体系，在考核评价上深度融合。制定《基层党组织书记年度评价实施方案》，科学设置考核指标，运用谈心谈话、列席会议等履职测评方式，按专业评分排名，并结合年度评优、绩效考核、约谈提醒等实现双向激励。年度逐级开展党组织书记抓基层党建工作述职评议工作，创新“全面述+重点述”“现场述+书面述”等多种形式，确保各级党组织书记实现应述尽述、述出压力、评出动力。制定《党建工作考核评价办法》，坚持党建工作与经营业绩同步考核，将考核结果直接与薪酬、荣誉挂钩，着力压紧压实党建责任、考准考实工作实绩。
四、取得成效
通过构建“一核六融”工作模式，公司党建工作与生产经营在融合广度方面持续巩固拓展，在深度方面取得明显进展。截至2024年8月底，2个党支部分别获评包头市坚强堡垒支部示范点、包头市先进基层党组织，2个党支部分别获评自治区坚强堡垒“模范”支部、自治区先进基层党组织。公司实现安全生产5000天，完成售电量509亿千瓦时，同比增长12.6%。百万客户投诉量17次，电费回收率99.98%，综合电压合格率99.866%，城市用户平均停电时间1.36小时/户，均完成计划指标，党建工作的软实力切实转变为推动公司高质量发展的硬支撑。
（文/内蒙古电力集团包头供电公司 陈芳）