一、重要意义
2024年，内蒙古电力集团巴彦淖尔五原供电公司党总支全面贯彻党的二十大精神，以“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的党建工作目标为统领，持续打造“红领兢”党建品牌，坚持强基础、建制度、抓队伍、塑品牌，突出党建引领、价值创造、优化布局、守牢底线，推动党建工作与生产经营深度融合。
二、主要做法
（一）加强党建引领，凝聚发展“感召力”。五原供电公司党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，突出班子成员在思想引领、战略引领、业务引领的整体合力。
加强思想引领，将“第一议题”、领导班子集体学习、“三会一课”作为“主阵地”“主课堂”，提高领导班子、党员干部政治“三力”。开展分公司领导班子带头讲纪律党课活动，推动党纪学习教育进支部、进班组、进社区、进嘎查，凝聚实现“党建工作全面创优年”奋斗目标的奋进动力。
加强战略引领，坚持深耕核心区域、优质资源，做优生产经营、优质服务等专项业务。持续攻坚清洁能源、光伏发电等新兴业务。
加强业务引领，领导班子揭榜挂帅抓工期履约、“零计划”停电示范试点、新能源配套及“煤改电”配套电网建设等重点问题、突出矛盾，全面完成营销服务“双网格”服务保障机制。工程100%开展施工推演，解决技术难点、工期节点问题，防止因组织不力造成工期延误。
（二）健全考核体系，提升价值“创造力”。坚持将党建工作与业务工作同部署、同考核，不断完善党建考核评价体系及考核结果应用机制，推进党建工作与生产经营深度融合。
突出考核“差异化”，根据市公司党委及五原供电公司党总支特点，制定党建差异化考核评价指标，建立与业务工作深度融合的党建考评体系，签订党建工作目标责任书6份，明确全面加强党的领导、党的建设、党务工作责任清单，确保考核评价各项指标集约高效、科学精准。
突出考核“针对性”，每季度开展党建责任制考核1次，在考核中聚焦党业工作深度融合，统筹考核全面从严治党、党风廉政建设等各项工作，并将优质服务攻坚、安全生产治理、解决项目“卡脖子”问题等作为党建考核评价的重要内容。
突出考核“实效性”，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持将党建考核评价结果与经营绩效考核、干部队伍建设挂钩，经营业绩不达标的，党建考核评价结果不能评为优秀，连续两年党员评议、年度绩效考核优秀者，优先纳入干部培养序列。
（三）融入中心工作，打造品牌“竞争力”。突出党建在政治建设、组织建设、协同发展方面的工作优势，打造“讲政治、接地气、促发展、受欢迎”的大党建格局。
以政治建设为统领，全面加强党的领导，明确“制度管人、流程管事”的经营理念，坚持党的领导和完善分公司治理有机统一，落实“两规则三清单”并制定业务“一规则一清单”，维护“三重一大”决策严肃性，为分公司健康发展提供坚强保障。
以组织建设为核心，不断提升战斗力，落实市公司党委“六项党建行动”和深改工作新要求，结合发展阶段业务重点定期召开党建月度例会、班子成员办公会，推进党建工作与生产经营深度融合。
以协同发展为目标，不断提升党组织效力，牢牢把握“强基固本，争先创优”的工作基调，聚焦中心工作，全面对标落实，编制《五原供电公司党建工作全面创优年行动方案》，扩大党建工作深化拓展优势，引导分公司各党支部和党员干部向先进行列战略目标聚焦发力。
（四）深化纪检监督，强化底线“约束力”。聚焦主责主业，持续深化党风廉政宣传教育，不断强化纪律规矩意识，引导广大党员干部牢记党规党纪，争当清廉守纪先锋。
压实主体责任，切实履行全面从严治党“一岗双责”，紧盯关键环节，确保决策事项、运行管理、支持保障全链条合规。
夯实作风建设，切实抓好“大监督体系”建设，协同生产技术室、安全监督室、营销服务室等业务部门的监督力量，建立“定期沟通、联合检查、集中问责”机制。重点对施工工期履约、物资管理、业扩报装等关键领域开展季度综合监督与月度专项监督，形成协同联动、齐抓共管的监督格局。
加强廉洁宣教，深入开展反腐倡廉案例警示教育，教育全体干部职工在生产经营管理中坚守行为底线，与属地县公安局、拘留所开展联建共建活动，推动廉洁文化在基层落实落地、深度融合。
（五）聚焦人才建设，保障核心“原动力”。坚持党管干部、党管人才原则，深入推进人才强企战略，系统谋划干部队伍建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。完善“培训机制”，以“职工道德讲堂”为依托，送培训到基层、送课程到班组，按照党总支—党支部—班组的形式，各司其职开展分层培训。党总支发挥人才培养的“第一主体”作用，党支部发挥培育领军人才的“赋能平台”作用，班组发挥打造业务精英的“集训基地”作用，坚持优中选优任用90后青年干部，盘活人才库。坚持专业精通、技术拔尖原则，鼓励人才晋升，形成“人人渴望成才、人人皆可成才”的赛马平台。
三、主要成效
围绕中心抓党建，抓好党建促业务。“五个聚力”推进党建与生产经营、优质服务相融合，突出分公司实干担当、攻坚克难的影响力，使党建“软实力”成为推动企业高质量发展的“硬支撑”。
通过“党建+服务”，探索“神经网络”新模式，超前感知客户需求，分析预判其产生的根源，提前采取应对措施，真正做到“未诉先办”。措施实施后需求密度达0.6件/百户，同比下降0.12件/百户，投诉工单32件，呈逐月递减趋势，且未发生属实类投诉，客户需求办结率、解决率、工单处理及时率、满意率均达100%。
通过“党建+生产”，学习运用“千万工程”经验，历经8年的布局实施，累计投资3.68亿元，实现五原城区24条公用配电线路全部具备“带电合解环”转供条件。通过带电合解环转供方式，做到城区线路检修作业不停电，有效降低五原县城区平均停电时间，大大提升广大用户满意度。
通过“党建+工程”，组织党员先锋队，提前对12754户确村确户名单逐户进行摸排统计与打点定位，协调解决社会矛盾，为顺利实施2024年“煤改电”工程保驾护航。
通过“党建+人才队伍建设”，着力提升人才技能素质，1名职工获自治区级“五一劳动奖章”，1名职工被授予巴彦淖尔市金牌工人荣誉称号，极大地鼓舞职工干事创业的精气神；2名职工入围首届全国“红旗杯”班组长大赛复赛并取得第二名与第三名的好成绩。
推出“五员”助力“党建＋安全”深度融合机制。五员即领跑员、战斗员、参议员、监督员、宣讲员（领跑员发挥示范引领作用、战斗员发挥先锋模范作用、参议员发挥服务中心作用、监督员发挥提醒督导作用、宣讲员发挥政治引领作用），充分调动了党员服务大局、服务客户、服务群众的积极性、主动性、增强了党员干部主动担当、积极作为的勇气和创新创效精神，促进分公司安全生产高效发展。
（文/内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔供电分公司五原供电公司 王旭峰 刘祖彤）