一、重要意义
“123+”党建工作法是内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司电能计量中心党支部在实践中探索出的一套独具特色的党建工作模式。该模式以“工作业绩好、品牌打造好、队伍建设好、团队氛围好”为总体目标，通过搭建一个平台、培育两支队伍、落实三个结合，实现了党建与生产经营工作的深度融合。这一模式不仅有助于提升企业的整体管理水平和发展质量，还能够增强员工的归属感和责任感，进而为企业的发展注入源源不断的动力。
二、主要做法
（一）搭建一个平台，同心协力促提升。一是聚焦政治建设，强化党员队伍。中心党支部将政治建设放在首位，通过组织集体学习、“三会一课”、主题党日等制度，并邀请党校老师讲授专题党课，增强党员的思想理论基础。此外，还充分整合区域内党建优势资源，制定《党建联盟实施方案》《党建共建意向书》，与社企高质量开展联建共建活动，形成了党建工作合力。认真落实公司“揭榜挂帅”专项行动，制定具体的落实举措，推动各项工作及时部署、按期推进、落地见效。推行党务人员信息化管理，建立党务工作者日常管理信息库，激励中心兼职党务工作者履职尽职担当作为，给予各党小组组长分配业务系数0.1，切实保障党务工作者队伍中坚力量的稳定。
二是聚焦廉洁建设，护航企业发展。为确保企业廉洁高效运作，中心建立了包括党员活动室、职工书屋、廉洁图书角在内的多功能活动室，并定期开展廉洁谈话，签订从业承诺书，同时，组织开展了多种廉洁教育活动，如主题宣讲、参观教育基地、观看警示教育片等，进一步筑牢思想防线。紧扣“业廉融合深化年”主题，构建强内控、防风险、促合规“三位一体业廉”融合大监督体系，建立风险识别库、内控规则库、规范处置库，进一步规范经营管理。围绕重点领域、重点环节，建立业务监督、综合监督、责任追究的监督体系，加强日常监督与专项监督，推进问题整改落实。建立完善支部、纪检、审计、财务、群众等一体互通的监督机制，营造了风清气正的企业文化氛围。
三是聚焦志愿服务，激发基层治理。根据中心“三级联动区块责任链”和“四下基层”服务工作机制，成立“衡智”党员暖心服务小分队，建立“四三二”我为群众办实事工作机制，开展了一系列为民办实事的活动，如送清凉、送温暖等，丰富了职工的文化生活，提升了职工的凝聚力。同时，对各基层单位进行指标提升专项指导服务和技能培训等业务帮扶，有效增强基层专业技能，提高业务能力，提升服务水平。紧贴职工需求，提升幸福指数。建立“领导班子接待日”工作机制，制定实事清单，加强与员工之间的沟通交流，及时解决员工的实际问题。进一步增进领导与职工之间的沟通与理解，提升团队凝聚力。
（二）培育两支队伍，淬炼团队当先锋。中心党支部在履行主体责任、创建坚强堡垒支部的同时，成立“党员青年突击队”和“人才流动服务队”，明确“青年突击队活力创新、‘衡•智’志愿队爱心助力”的工作重点，将党建工作触角延伸到生产经营、社会生活的方方面面。
一是激发创新活力。以“青年文明号”为标杆，组建青年“技术攻坚小组”，设立“技术学习日”，鼓励技术创新，推动科技成果的转化应用。开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”的“两带两创”活动，不断激发党员职工的主动性和创造性，全力点燃发展“强引擎”，切实以高质量党建引领各项工作的高质量推进。两项创新成果荣获2024年“科创中国”巴彦淖尔市创新方法大赛中第一名。
二是真情温暖人心。深化“党建+人才”培养体系建设，建立人才流动服务队，3名百优人才和青年人才制定个人服务基层、企业清单，帮助解决困难问题，进一步发挥人才示范引领作用。同时，定期组织志愿服务活动，如为社区困难家庭提供帮助，参与环境治理等，展现了企业的社会责任感。
（三）落实三个结合，深耕阵地树品牌。一是党建与安全结合。中心党支部将党建与安全生产相结合，通过加强思想教育，提升全员安全意识，并组织多种形式的安全生产活动，发挥党员模范作用。深化“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，持续以竞赛促安全生产，切实保障职工群众生命安全和职业健康权益。开展安全生产月主题讲座和应急演练活动，进一步增强广大职工安全生产防范意识与自我保护的能力，推动全员参与安全生产，形成“人人讲安全、人人学安全、人人要安全、人人会安全”的良好氛围。
二是党建与团队结合。成立人才孵化基地，通过“人才方舟行动”、党建业务“双导师”机制、党员双积分制等措施，为青年员工搭建成长平台，提升团队整体竞争力。在“选”上下功夫，把对党忠诚作为首要标准，坚持“有为才能有位、讲文凭更讲水平、看职称更看称职、比阅历更比业绩”。在“育”上下功夫，坚持“需要什么、培训什么”的原则，着重培养人才的竞争意识、创新开拓意识、业务拓展能力、经营管理技巧；建立师带徒制度，采取“一带一”结对子的方式，开展现场观摩交流、难点联合攻关，在实践中培育青年人才。在“管”上下功夫，加强对人才的日常监督管理，制定制定《电能计量中心党建引领下的班组人员能上能下管理办法》，畅通“人才能上能下、员工能进能出”的渠道，促进人才担当作为、成长成才。
三是党建与品牌结合。中心党支部紧紧围绕“价值党建”体系，深耕计量文化品牌建设，扎实推进廉洁文化建设，推出了“清风计量”党建品牌，将廉洁文化融入阵地建设，积极发挥环境催化、文化润心作用。践行“人民电业为人民”宗旨，以用户满意度为准绳，以计量器具检定合格率100%为标准，把中心打造成廉洁、优质、高效、温暖企业，取得了用户满意、社会满意、员工满意的良好效果。
三、主要成效
一是工作业绩提升。通过一系列党建活动，促进了生产经营工作的稳步提升，增强了企业的核心竞争力。
二是品牌效应显现。借助“清风计量”党建品牌的打造，提升了企业形象和社会影响力，形成了良好的口碑效应。
三是队伍素质提高。通过人才孵化和培养机制，打造了一批高素质的青年人才队伍，为企业长远发展奠定了坚实的人才基础。
四是团队凝聚力增强。丰富的职工文化生活和紧密的员工交流机制，使得团队氛围更加和谐，员工的归属感和幸福感得到了显著提升。
综上所述，“123+”党建工作法通过多维度、多层次的实践探索，不仅提升了企业的经营管理水平，还为其他企业提供了一个值得借鉴的党建工作范例。
（文/内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔供电分公司电能计量中心 常广隆 徐俊平 马国胜 靳丰泽 李维伦）