一、重要意义
为坚决落实党对国有企业的领导，国网明光市供电公司聚焦党建工作和公司发展的优势，落实党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用，围绕“中心抓党建、抓好党建促业务”，坚持同研究、同部署、同检查、同考核，把党的领导融入业务工作全过程，推动党建工作与业务深度融合，确保党建和业务“一盘棋”，以党建新成效开创国有企业改革发展新局面。
二、主要做法
（一）坚持公司党委抓统筹，强化中心业务不跑偏。加强对“党建+”工程的顶层设计和系统统筹，围绕公司重点工作，统一部署推进。公司党委将“党建+”工程纳入年度重点工作任务，推行党委前置研究、制定工作计划、细化工作任务，使党建工作在中心工作中做到既把好方向、又不包办代替，促进党建工作与业务工作深度融合、一体化推进。
（二）坚持党建部门抓协调，加强业务部门联动。开展专业指导，牵头各专业部门编写“党建+”工程项目实施方案，加强业务部门联动，组织多部门共建共产党员服务队，创建党员责任区，组织专业部门对本专业“党建+”工程进行过程推进与考核评价，充分发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用，对形成的典型经验、示范项目加强交流推广，实现党的建设与各种工作相互促进、联动发展。
（三）坚持专业部门抓融合，推动“党建+”落地落实。制定本专业“党建+”工程实施方案和重点任务，积极开设党员责任区、示范岗，充分用好共产党员服务队、责任区等党建与业务融合特色载体，抓好本专业“党建+”项目的立项、实施和总结，结合专业工作，同步部署、督导“党建+”工程，推动项目落地落实。
三、主要成效
牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，通过公司党委、党建部门、业务部门三级联动，将党的建设贯穿业务项目全过程，推动形成“组织共建、资源共享、优势互补、合力攻坚”发展新格局，汇聚合力提升中心业务指标。
政治素养显著提高。贯彻落实新时代党建工作要求，把政治建设摆在一切工作的首位，不断提高抓好党建工作的思想自觉和行动自觉，坚持把党建工作抓在日常、严在经常。紧紧围绕中心工作，在能力提升上把政治理论与业务水平统一起来，形成书记带头抓业务、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保广大党员能时刻与党中央保持同心同向、同一个声音、同一个步调，以理论上的清醒确保政治上的坚定，以政治上的坚定推动业务工作的开展。聚焦省公司“15136”总体发展要求和“32485”奋斗目标，扎实推进“旗帜领航”党建工程，承接落实“三力三态”高质量党建工作体系，实施领航、赋能、示范“三大工程”，持续推动党的领导全面加强、党的建设全面进步、党建业务全面融合，以高质量党建引领保障公司高质量跨越式发展。
通盘谋划能力增强。严格落实“三重一大”决策制度，进一步完善党委前置事项清单，明确党委会等议事决策程序，规范各环节权责和工作方式，部署推进重点工作10余项，推动加强党的领导和健全中心业务结构有机融合。从顶层设计上让两个“一以贯之”融会融通在企业发展的方方面面，确保各项工作沿着正确方向前进。建立党建与业务计划双衔接制度，将党支部书记“我在”履责实践活动作为党建融入业务的重点任务纳入年度党建工作计划，坚持同研究、同部署、同检查、同考核，实施党建与业务考核“双排序”，以党建引领促业务工作高质量发展。公司2024年度纵向联创课题2项，横向联创课题1项，紧扣联创重点任务、难点问题，强化“党建+”项目全过程管理，通过“三会一课”等形式定期研究和推进，发挥基层首创精神，多途径、多载体地把工作落实到每一个组织单元、每一名党员职工，推动实现一个项目解决一个生产问题或提升一项管理指标的目标。
服务品质不断提升。压实总经理“第一责任人”责任和领导班子“一岗双责”要求，常态化开展督导督办，建立重大项目电力建设调度推进机制，成立总经理为组长，党建部门督促，分管领导、专业部门参加的工作专班，设立重点项目用电项目长，超前对接客户用电需求，协调推进项目建设进度，解决客户用电诉求，实现麦格森特项目提前5个月顺利送电，“获得电力”指数达到99.96%。选派驻村干部1名，积极对接农业农村局高标准农田年度建设任务，配合做好电力设施改造工作。
坚持“政企联动、共建共享”的理念，建立供电公司与乡镇政府、共产党员服务队与村委“2+2”新型服务模式，通过推进农网巩固提升、强化定点帮扶、推进乡村电气化等多种举措，完善基层网络供电能力和服务体系，签订“村网共建”协议，构建“村网共建”电力便民服务示范点7处，发挥“网格化”服务优势与共产党员模范先锋带头作用，丰富电力便民工作内容，延伸乡村供电服务渠道，拉近客户距离，切实提升村民百姓在用电方面的获得感和满意度，努力打造电网与村网共建、共治、共享、共赢新格局，全力打通供电服务“最后一百米”。
（文/国网明光市供电公司 丁立云 邢静静 杨锐 李莉 王军）