一、县供电企业党建与业务融合重要意义
（一）坚决贯彻执行“坚持和加强党的全面领导”的需要
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在新时代，国有企业要从讲政治的高度深刻把握新时代中央企业的战略定位和目标追求，坚持服务企业生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程各方面，把党建工作全覆盖、全过程融合到各个业务领域，形成路径清晰、实用管用、有效覆盖的党建与业务融合机制，成为落实新时代中国特色现代国有企业制度的时代要求。
（二）有力推动现代企业党建工作落地实践的需要
全国国有企业党的建设工作会议深刻阐明国有企业发展目标、历史定位，提出“两个一以贯之”的总要求，确立了加强国有企业党的建设重要纲领和依据。因地制宜打造党建统领下的党建与业务融合工作实践，加快构筑具有公司鲜明特色的国企党建新高地，是时代命题。深化党建与业务融合实践，对现代企业党建工作再深化再提升，通过进一步探索“融合型”党建的实践方法和实施路径，把每个条块、每个专业、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓落实、抓提升，以党建促发展、以发展支撑党建，实现党企共建、互促共赢。
（三）加快推进公司核心业务高质量发展的需要
深化党建与业务融合，能够更好地把党建工作与中心工作有机结合，更好地发挥基层党组织在各项工作中的组织领导作用和政治引领作用，为公司新时代高质量发展注入更强动能。为推进公司各项工作高质量发展，实现核心业务的卓越成效，必须在党建体系的顶层设计、载体实践、聚力方式上突破创新、激发活力、提升动能，在抓好党的建设中促进发展，以优秀业绩检验党建成效。实现党建与公司业务的有效融合发展，解决传统方法难以解决的问题，实现党建工作赋能增值提质增效，实现党组织、党员、群众的满意度提升。
二、县供电企业党建与业务融合实践做法
（一）构建党建与业务融合的管理框架
深刻把握新时代党的建设总要求和国有企业党建工作会议精神，构建以“党委抓统领•专业抓融合•支部抓落实”为基本路径的党建与业务融合管理机制。
党委抓统领，就是加强党委对党建融合的统筹部署，结合年度中心工作、重点工作、难点工作，定项目、定目标，抓动员、抓推动，解决好“抓什么”，强化党建与业务融合的顶层设计、平台搭建和全面指导。
专业抓融合，就是将“党建与业务融合发展”落实到公司各专业单位，由专业部门找准党建与业务的切入点、结合点、落脚点，坚持把生产经营工作的重点、难点作为抓党建工作的落脚点，把生产经营专业工作的要求作为对党建工作的需求，解决好“怎么抓”，推动党建与业务工作目标相融、过程相融、结果相融，始终做到党建与业务工作同谋划、同部署、同考核。
支部抓落实，就是将“党的一切工作到支部、一切工作靠支部”的鲜明导向落实到基层党支部，发挥好党支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、凝聚群众、服务群众的职责，打造坚强的战斗堡垒，用好“两队一区一岗”等载体和工具，调动和发挥广大党员的先锋模范作用。
（二）围绕“三我”开展党建与业务融合实践
坚持教育引导广大党员牢记“第一身份是共产党员、第一职责是为党工作”，牢固树立“向我看、跟我干、让我来”先锋意识，坚持“扛就扛红旗、干就干最好、争就争第一”，落实全面从严治党新要求，夯实党支部建设基础、提升党支部赋能增值质效，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，激励党支部和广大党员在公司发展新征程中当先锋、勇担当、创新绩，对党支部和党员（机关和供电所党支部分别管理）分别开展“向我看、跟我干、让我来”季度数字量化积分评价管理。“向我看”以政治性评价为主，“跟我来”以业绩性评价为主，“让我来”以先进性评价为主。同时设置一票否决项。
“向我看”以政治性评价作为数字量化党支部、党员纯洁性的抓手。“向我看”主要看是否讲政治、讲纪律、讲安全。讲政治，重点评价是否严守政治纪律。是否旗帜鲜明讲政治、守规矩；是否坚决维护公司党委这一核心，对公司党委的决策部署坚决贯彻到底、执行到位；工作开展是否按组织程序和工作纪律办事，任何时候任何情况下都做到政治立场不移、政治方向不偏。讲纪律，重点评价是否遵守作风纪律。是否存在“慵、懒、散、飘、虚、软”不良风气；是否执行公司章程、劳动纪律，带头廉洁自律、执行服务规定，自觉维护公司形象。讲安全，重点评价是否严格执行安全规程。是否强化“未病先治”的安全观，强化“饭碗意识”，把保安全、防风险、促稳定贯穿工作的各个方面；是否做到不违章、查违章、身边无违章。
“跟我干”以业绩性评价作为数字量化党支部、党员战斗性的抓手。“跟我干”主要比干得怎么样，以省市公司最高标准、最好指标为基准，比基础、比业绩、比评价。比基础主要看日常党建基础工作开展得如何，党建部对党支部日常党建基础工作开展情况进行评价，党支部对党员组织生活开展情况进行评价；比业绩主要比各单位对公司核心业务的质效管控如何，以上级专业评价和组织部的绩效考核、核心业务指标评比为依据；比评价主要看专业工作执行落实情况如何，以市公司在周例会、月度例会上对公司各专业指标和业务的排名和评价衡量各部室党支部，以班组对标预警指标、非A段指标和综合检查衡量各供电所党支部。
“让我来”以成果性评价作为量化党支部、党员先进性的抓手。重点评价党支部和党员是否在急难险重前、在攻坚克难中、在创新创效上，勇担当、勇攻坚、勇创新，有效发挥战斗堡垒和先锋模范作用。勇担当，主要看在急难险重前，是否勇挑重担、干在实处，能否克服重大矛盾、解决关键问题，赢得重要成绩，获得公司党委表彰认可。勇攻坚，主要看在攻坚克难中，是否敢闯敢干、走在前列，能否提升关键业绩、消除落后指标，赢得专业评价晋位提升，获得公司党委表彰认可。勇创新，主要看在创新创效上，是否勇于突破、作出表率，能否提炼重点经验、形成创新成果，赢得行业认可，获得上级表彰。
（三）打造专业管控、支部落实的组织管理体系
1.纵向打造专业管业务融合的管理体系。围绕专业年度工作重点和难点，专业部门立足攻坚提升重点形成党建与业务融合的专项工作方案，并牵头推进方案的落地、过程管控、成果测评、短板提升。
2.横向联通测评管控，实现党支部综合排名。由党建部对各专业提报的各党支部在专业工作中的开展排名情况赋分，形成党支部积分汇总和排名，提交公司党建工作领导小组审议
3.强化“两队一区一岗”和党支部书记在现场工作的规范执行。在党支部内部，规范设立“共产党员突击队、彩虹共产党员服务队、党员责任区、党员示范岗”的“两队一区一岗”执行单元。
三、县供电企业党建与业务融合实践效果
（一）强化“融合思维”，深化“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”的落地实践。该项管理提升工程，从管理机制和机理上、从逻辑基础和应用实践上强化解决了“党建与业务融合不深入”的矛盾。深化融合意识、强化融合思维、创新融合载体，赋能提升横向协同能力和纵向穿透能力，推动党建与业务实现双向融入、交叉融合，党支部由“学习型”党支部向“融合管理型”党支部迭代升级，实现党支部抓党建和抓业务“两手抓、两手硬”的蝶变。“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”成为专业管理的常识、党建管理的框架。
（二）开创“数字量化”，党建管理实现从定性评价到量化管理的飞跃。搭建“三维评价”，开展“向我看、跟我干、让我来”数字量化积分管理。每一项业务成效评价均以数字打分量化工作完成质效，季度排名客观展示工作质量，以红黑榜晾晒和绩效考核，亮出了先进、比出了实绩实效，解决了党建工作长期存在的“干不干一个样、干好干孬一个样、干的工作全在文字上”的管理底层难题。部分党支部从第一次晾晒的黑榜、后三名，通过持续不断地找短板、强基础、促提升，从一项指标的进步到全部指标的争先，走出了党支部管理从粗放型到精益化的大转变。
（三）突出“三项核心”，强化党建发展的基础、打通“赋能增值”的督脉。强化党建的政治属性，坚定扛起“讲政治”的大旗，坚定以政治性评价作为量化纯洁性的抓手，党员旗帜鲜明讲政治的自觉性更加明显，“听党话跟党走”的行动力更加坚决。
（文/邹平市供电有限公司 赵培 祁磊）