一、重要意义
本案例中，国网烟台市蓬莱区供电公司（以下简称蓬莱公司），不断强化党建工作政治、经济、文化“三个价值”，围绕着力开展1项工程、用心培育2个生态、注重开展4种感觉的“124”工作思路，持续完善党建价值创造体系。使公司全体党员干部在党的领导下，有力推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，为企业的高质量发展提供了坚强保障。
二、主要做法
（一）“一项工程”锻造向党红心。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。蓬莱公司教育引导全体党员“一心向党”，开展了“传播党的好声音”1项工程，确保全体党员坚定不移听党话跟党走。
1.“因材施教”筑牢思想根基。蓬莱公司建立起“领导小组抓方向、办公室抓协调、专班抓执行、支部抓落实”的“3+n”学习法，通过党委理论学习中心组、党委会与党员大会“第一议题”、主题党日等形式及时跟进总书记最新讲话、重要指示批示精神，保障学出真功实效。坚持线上、线下“双线融合”，创新“领导干部领讲先学、书记党员普讲研学、团员青年宣讲践学”研学机制，重点抓好领学宣讲、调研研讨、参观学习、岗位环节，真正做到学有所感、学有所获、学有所成。
2.“以评促融”建强骨干渠系。建成由党委统一领导、党政工团齐抓共管、党建部门组织协调、有关部门分工负责、干部职工共同参与的“价值党建”工作考评体系。系统构建支部堡垒、书记引领、党员先锋“三项指数”，将党建工作定性评价和定量分析有机统一，让支部开展工作有章可循、有据可依。每季度对党支部进行“三项指数”数字化评价，覆盖率达到100%。将考核结果作为党员干部，特别是党支部书记年终评优、选拔任用的重要参考依据，推动党支部书记扛起主责、抓好主业、当好主角。公司党建部针对工作短板实施穿透指导30余次，形成了以评促融的正向循环。
（二）“两个生态”促进中心工作。人人都能成才、事事皆可创新。蓬莱公司坚持把价值创造作为党建工作的出发点和落脚点，深挖影响党建与业务工作深度融合的问题根源，在安排年度工作任务、阶段性工作重点时，将党建工作融入其中，做到计划同步编制、任务同步下达、工作同步安排、保障同步到位，推动党建工作与业务工作同频共振、互促共进，培育出“一体融合”“大有可为”2个生态。
1.培育“大有可为”创新生态。创新是公司发展的原动力，在激烈的竞争中，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。蓬莱公司将党建价值创造融入职工创新全过程，搭建员工技能提升平台、设立跨专业青年创新工作室、完善多维度人才考核体系，引导广大员工“一心登高”主动作为、大胆创新。通过思想引导将创新需求与“小发明、小创意、小革新”无缝对接，形成一批实用、管用、好用的“领先方案”和“示范成果”。近三年来，形成各级各类创新成果15项，其中6项成果获省部级及以上管理成果一、二等奖。
2.培育“一体融合”领跑生态。建立“领导班子、党支部书记、党员群众”思政网络，调动各方的力量和资源，让思政工作从“纸上”走向“心上”，引导党员干部“一心为民”无私奉献、至诚服务。探索出“三固定、四必谈、五坚持”谈心谈话工作法，按照一季度30%、二季度60%、三季度90%、四季度100%的进度开展谈心谈话，精准把握职工的思想脉搏、掌握职工思想动态。建立“有事找党组织”机制，建成26个“书记接待室”，创新推行“我与书记面对面”思想调研、“我听•您说”线上诉求平台，营造起“有问题找党组织释疑、有困难找党组织解决、有心声找党组织倾诉”的浓厚氛围。开发“揭榜挂帅”思政平台，每季度集中时间进行“需求晾晒”，员工提出的问题和诉求由党支部书记和干部员工“揭榜”解决、党委给予考核激励，对于支部层面无法解决的问题由党委进行“兜底”。
（三）“四种感觉”凝聚党群合力。“伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干”。蓬莱公司以文化人，以“四种感觉”引导职工“一心实干”。
1.传承中华优秀传统文化，开展“我们的节日”传统文化活动、推广入职礼、拜师礼、荣退礼职业生涯“三礼”拉近职工“心”距离，提升职工认同感。
2.深入发掘员工身上的“微亮点”、员工身边的“微典型”，定期选树“强极争先”先进个人及集体、“匠心•非凡”一线劳模、“蓬电创青春”青年能手营造见贤思齐浓厚氛围，提升职工获得感。
3.叫响“彩虹共产党员服务队”志愿服务品牌，推行“支部领办、党员认领”工作模式，开展“四进”大走访、“网格”党员亮身份等活动，党员兼职客户经理带头进政府、进项目、进企业、进网格开展常态走访，用心解决客户难题，提升职工自豪感。
4.以党支部为主体，党支部书记主抓、党员兼职监督员助推，形成党纪学习教育常态化长效化机制，定期开展专题警示教育活动，筑牢全员拒腐防变的思想防线，提高职工使命感。
三、主要成效
（一）队伍素质明显提升。蓬莱公司通过开展“传播党的好声音”1项工程，进一步增强了全体党员干部的党性观念，“四个意识”明显增强。通过组建“蓬电先锋”宣讲团，开展“今天我领学”“我是青年宣讲员”等思政宣教活动90余期，彻底扫清理想信念教育盲区。党委发挥发挥中枢协同作用，党支部书打通了部门之间、专业之间、岗位之间的沟通交流，促进资源和信息共享，杜绝“自转”倾向和牵头部门“催、讨、要”、协同部门“坐、等、靠”等现象。
（二）中心工作持续高效发展。蓬莱公司通过培育出“一体融合”“大有可为”2个生态，依托“党建+”业务场景，以问题为导向精准定制“书记突破项目”53项，党支部书记通过“领题、解题、破题”三步走，定向突破公司发展难题，实现了党建与中心工作同频共振。超常规力度服务“1号工程”万华工业园建设，超前完成长输管廊涉及线路迁改20余条，累计组塔25基、架线超过34公里，获烟台市政府联合通报表扬。结合“我与书记面对面”等专项活动，76件职工“微实事”全部办结，21个苗头性、倾向性问题及时纠正，确保了思想早预警、问题早解决。
（三）卓越文化在公司落地生根。蓬莱公司通过提升“认同感”“归属感”“自豪感”“使命感”4种感觉，展现出公司职工所具备的责任和担当，充分展现了卓越山东电力的形象。蓬莱公司面对老旧小区供电改造迫切需求，全覆盖摸排239个非直供小区供用电现状和改造意愿，推动政府有效支持改造接收。依托山东省职工文艺创作基地办好职工文化活动、打造出微电影《平凡微光》等得到广泛认可作品。联合政府部门共同推出充电桩“无物业证明报装”服务，解决居民多次往返物业开具证明难题。构建“蓬电清风”廉洁文化教育圈，依据基层供电所特色构建“一所一廉一特色”基层“清风站所”、推出“互动式”廉政培训课，营造风清气正的良好氛围。
（文/国网山东省电力公司烟台市蓬莱区供电公司 韩宇 何东朗 徐畅 鲍季敏 刘彦廷）