X
当前，劳动竞赛在部分基层单位正在如火如荼开展，活动能否达到预期效果，关键要看员工参与的程度、竞赛项目设计是否科学、组织是否得当、活动成效能否转化为现实生产力等方面。归根结底一句话，活动是否“接地气”。
全员参与是竞赛之“源”。劳动竞赛只有最大限度地调动员工参与的热情，凝聚员工的意志和创造力，才能形成强大的气场，营造蓬勃向上的良好氛围。要摒弃指定少数选手“闭门造车”、几个原人“包场”、总是几张“老面孔”参赛的作法。通过吸引全员参与，将各岗位员工纳入竞赛选拔范畴，从班组至县公司到市公司等一个层级不漏，层层选拔，最终将不同专业的优秀顶尖人才选拔出来。
结合实际是竞赛之“基”。劳动竞赛的内容和范围必须结合实际，才能与中心工作相得益彰，更好地服务中心工作。制定目标通过努力可以达到，切忌高不可攀，让员工望“天”兴叹。确定竞赛项目不能总是停留在安全生产、营销服务方面，要拓展到综合管理、后勤服务和企业文化等上来，扩大员工参与面。要结合阶段工作重点及发展方向，通过广泛开展合理化建议活动，找准员工关注的热点和难点，确定劳动竞赛项目和范围，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。
精心组织是竞赛之“要”。要避免赛前发一个竞赛通知、提出几点要求，让基层“热闹一番”后上报结果的现象，加强对劳动竞赛活动开展情况的检查指导，使竞赛活动“年年都在搞，年年不一样”，保护员工的积极性。要建立由工会“搭台”、业务部门组织“唱戏”、党政工团共同“出力”，形成劳动竞赛“一台好戏”工作机制。要为竞赛提供练兵的场地，聘请有经验的老师授课指导，解决竞赛中存在的技术问题和员工心理障碍。要在层层选拔过程中考核严格，不因平衡队员结构，照顾落后，降低标准。要保护员工的劳动竞赛热情，及时颁发证书，足额兑现奖金。
形成文化是竞赛之“本”。劳动竞赛的最终目的是在全员中营造“比学赶帮超”的文化氛围，使长期学习、终身学习固化为员工的自觉行为和习惯。要对先进人物、先进事迹进行提炼总结，利用各种形式大力宣传和弘扬。要加强对劳动竞赛结果的运用，加大先进人才的跟踪培养力度，将优秀员工选拔到重要技术和关键岗位上来，形成良好的用人导向。要发挥先进的典范和引领作用，通过“师带徒”等形式，与新进、后进员工结对子，带动员工队伍整体素质提升。要总结劳动竞赛的经验，大力推广，让其内化于心、外化于形、固化于制，以指导企业的生产经营管理活动，更好地促进企业健康长远发展。
标签：劳动竞赛,接地气
