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农村电气化网讯：班组是企业从事生产经营、服务管理工作的最基层组织单位，是创造价值和财富的基础力量，也是优秀企业文化落地成长的基本载体。加强企业文化在班组中落地，如同“把党支部建在连队上”，对于建设和弘扬统一的企业文化，培养班组成员爱企情怀、团队意识、优秀品质和优良作风具有至关重要的作用。
国网滑县供电公司属中一型县级供电企业，2014年资产上划国网河南省电力公司，担负着全县经济社会发展、重要用户和140万居民的电力保障任务。该公司通过坚持一条主线，打造五个平台，深入推进企业文化在班组落地建设。一条主线：以人为本，推进企业价值理念体系全面落地。五个平台：传播平台，推进理念认同；执行平台，推进管理提升；机制平台，推进持续改进；亮化平台，推进典型引领；服务平台，推进绽放实效。
打造传播平台，抓好宣传培训，着力入眼入心；打造执行平台，注重结合实际，着力管理提升；打造机制平台，突出过程管理，着力持续推进；打造亮化平台，强化精品意识，着力典型引领；打造服务平台，践行服务宗旨，着力绽放实效。通过打造五个平台，从五个方面着力，掌控的五个环节，使之化无形为有形、由认知到认同，将企业文化班组落地融入实际、浸入日常，引导一线班组实现企业文化落地生根、开花结果，激发班组建设的活力，维护企业和谐发展。公司先后荣获“省级文明单位”、“河南省五好基层党组织”、“河南省五一劳动奖状”、“河南省电力安全生产先进单位”、“河南省厂务公开民主管理示范单位”等荣誉称号。行风评议连续5年荣获全县公共服务行业第一名，业绩考核得分位居安阳供电公司所辖五县第一。
打造传播平台，推进理念认同
着力构建企业文化大宣教格局，理念传播进班组，以统一价值理念建设班组团队。
教育培训传理念。将企业文化班组落地工程作为发展战略，一并放入公司年度教育培训计划和企业发展规划。建立健全了教育培训的规章制度和相应的实施保障措施。建立了有公司领导和专业人员参加的培训网络，责成人力资源部负责培训、考核的管理工作，组织企业文化知识普考，让企业文化知识入心入脑。开办企业文化专题培训班6期，培训覆盖人数1000余人，保证了班组员工企业文化培训率100%。
营造氛围达共识。坚持一所一亮点，制作供电所班组文化墙，加强班组企业文化氛围营造，制作企业文化宣传图版160幅。国网公司企业宗旨、价值理念、企业精神和发展战略等应有尽有，成为干部员工接受教育、凝聚共识的阵地。及时更新企业文化展室、党员活动室宣传展板，全方位、多渠道宣传展示国网公司企业文化理念。利用网站、宣传橱窗、微信平台等形式，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列专栏，凝聚人心，鼓足干劲，将价值理念宣贯融入企业中心工作。实现个人价值、班组愿景与公司愿景的有机融合与统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
打造执行平台，推进管理提升
结合工作实际和班组特点，强化执行力建设，行为规范进班组。
“四送”活动注关爱。深入开展“四送”活动（送服务、送关爱、送温暖、送健康）到班组，及时解决基层班组生产生活中的困难和问题，尽力为一线员工办实事、好事，确保员工以饱满的热情投入每天的工作。
投资完善供电所硬件设施，为一线班组员工建起了视频会议室、文体活动室等设施，建成了小食堂、小浴室等“五小”设施，让一线员工充分感受到家的温馨。每年邀请河南省电力医院的专家，为在岗一线员工进行全面健康检查，请医师根据体检结果，为员工逐人做保健指导，确保员工的身心健康。
坚持开展“冬送温暖，夏送清凉”慰问、职工生日送蛋糕活动，领导带队深入施工现场和生产班组慰问一线职工；组织“献爱心”捐款，对困难职工进行救济，及时送去组织的温暖。重大节日期间的“庆五一”职工运动会、“迎七一”唱红歌比赛等活动，凝聚人心；端午节“青春风采”展示、浪漫七夕共欢乐、青工联欢庆中秋等活动，缓解压力；元宵节谜语竞猜、健康讲座迎重阳、“安全在我身边”演讲比赛，寓教于乐。
畅通渠道促沟通。注重与班组员工的沟通互动，建立了畅通职工意见表达和沟通渠道领导小组，责成党群工作部具体负责职工意见建议的征集与反馈，督促检查职工意见建议的办理和落实。通过召开座谈会、发放职工意见建议卡等多种形式，广泛征集职工意见和建议。为保证职工意见建议及时得到及时处理意见，公司规范了处理职工群众反映问题的工作程序及流程，严格限定各办理环节的时限，保证让每一条职工意见都能规范处理。凡合理合法的诉求，一律进入快速处理渠道，限期处理应答并落实解决；对不合理的诉求，同样必须及时回应，做出解释说明。针对员工提出的强化10千伏线路跳闸治理建议，公司加强运维管理，出台《农网设备故障考核细则》，对10千伏线路跳闸情况每周通报，严格考核，使10千伏线路跳闸接地明显减少，有效提升了供电可靠性。
整顿检查助提升。认真贯彻执行员工行为规范，对窗口服务人员进行一天一抽查、一周一汇总、一月一暗访、一季一评比，严格考核，规范服务行为。结合学习贯彻中央“八项规定、六条禁令”，开展作风纪律整顿活动，采取视频、电话暗访和实地检查的方式，每周由公司领导带队督导检查基层站所、班组的劳动纪律和优质服务情况，并每周通报并公示检查情况，干事创业、争先创优的氛围日益浓厚。公司继电保护班荣获国网河南省电力公司“工人先锋号”，维操三队荣获河南省“安康杯”竞赛优胜班组，留固供电所工会小组荣获河南省电力工会“县供电企业模范职工小家”称号。
打造机制平台，推进持续改进
加强领导，齐抓共管。建立由党政一把手为组长、主管副总为副组长、各部门负责人为成员的企业文化落地建设领导小组，根据人员变动及时调整小组成员，定期研究企业文化班组落地建设的重大事项，企业文化班组落地建设资金列入年度预算，建立起党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责，群众广泛支持参与的领导体制和创建机制，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
规范流程，持续融入。严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站、手机微信等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，将企业文化建设与企业中心重点工作同安排、同部署、同考核，确保文化落地工作落到实处，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
集中管控，稳步推进。公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人，先后制定《关于企业文化班组落地工作的实施意见》、《企业文化班组落地工作管理细则》，全面深入推进统一的企业文化在班组落地实践，实行月度推进、季度检查、年度总评，确保了各项任务落到实处。
打造亮化平台，推进典型引领
打造亮点作示范。党群、营销等部门通力合作，在上官供电所建成企业文化室、文体活动室、图书室、“五小”活动室等，通过诗句、漫画等群众喜闻乐见的形式，将国网公司优秀企业文化的精髓，深入浅出地展现在大家面前，打造企业文化班组落地的示范点，成为公司企业文化建设的一道靓丽风景，受到省市公司领导的高度评价。成功地为上官供电所创建成国网公司示范供电所推波助澜。
选树典型重引领。通过每月一星评选、道德讲堂大家讲、读书分享会等载体，宣传先进典型，以身边人身边事将企业文化内涵具体化。引导员工在潜移默化中提升文明素质，感悟道德理念，使一批遵章守纪、爱岗敬业和诚信服务的员工成为大家学习的榜样。调度运行班王素英，三十三年如一日，默默无闻、无私奉献，荣获“安阳市五一劳动奖章”、“安阳市首席十佳员工”称号，多次被树为公司的“岗位标兵”；青年员工张志伟参加省公司继电保护专业竞赛调考荣获第二名，被省总工会、科技厅等联合授予“河南省百名职工技术英杰”称号，成为安阳供电系统唯一获此殊荣的员工。榜样的力量有效促进了班组员工对国网公司核心价值观的认同和付诸实践的积极性。
劳模带动践创新。2012年建成卢玲劳模工作室，以河南省五一劳动奖章、河南省先进个人、公司原变电操作队队长卢玲同志的名字命名，是河南省县级供电企业第一批劳模工作室示范点，以管理创新、技术创新、岗位创新、操作创新为使命，以为员工开辟岗位成才通道、为团队创新、创一流工作业绩为目标，带动其他班组开展管理创新、技术创新，取得了一批创新成果，工作室成员撰写的多篇论文，发表到各级专业杂志上。工作室成功创建发挥了点亮一盏灯，照亮一大片的典型效应，其它班组也随之而动，量身定制了班组建设项目推进计划。
打造服务平台，推进绽放实效
志愿服务传递爱心。以班组一线员工为主力的“小红帽”志愿服务队、党员服务队，连续十多年为孤寡老人和残疾人特困家庭提供亲情服务；深入乡村集市、田间地头，开展“服务三农”主题活动，宣传安全用电知识、帮扶留守家庭；开展“保姆式”贴心服务，走进重点企业和大客户，了解用电需求，检修用电设备；开展“爱心平安进校园”活动，关心未成年人教育，关爱留守儿童成长；设立文明使者志愿服务站，开展“清洁家园”、“平安建设”、“文明交通”等志愿服务，用行动弘扬志愿精神。
抢险救灾锤炼队伍。2015年6月10日，滑县突遭大风冰雹强对流天气袭击，全县11个乡镇、381个行政村、近70万人口受灾。风灾造成通讯、道路中断，电力设施受损，多路10千伏线路跳闸接地、千余基电杆断杆。在重大灾情面前，市县联动，全力以赴投入到抗天灾、拼抢修、保供电工作中。公司一线干部员工发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，团结一致，奋力抢修，通过九天奋战取得了风灾抢险战役的最终胜利，展现了“敢打硬仗，能打胜仗”的电力铁军风采。以实际行动阐释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。县委县政府给滑县供电公司记集体三等功，省市公司给予通报表扬。
履职尽责彰显担当。公司认真履行社会责任，坚持开展“慈善一日捐”、“赈灾捐款”等活动，近三年累计筹集善款近20万元；扎实推进县委县政府“六城联创”活动，每周的街道卫生清扫、每年的军民共建活动，赢得社会各界广泛好评。公司在“六城联创”工作阶段考核中荣获第一名。2013年以来，滑县供电区主网建设投资1.7亿元，农网项目投入6260万元，建设输配电工程395项，有效提升了全县电网供电能力和可靠性。
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