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农村电气化网讯：8月30日，笔者在国网河北省电力公司唐县供电分公司看到，该公司首席技师、计量班长娄文彪正在给职工们实景培训智能表的故障维修。
这是唐县供电公司开展分层施教活动的一个场景。为提高职工教育培训的积极性和培训效果，防止教育培训“大锅炖”“大杂烩”，今年以来，唐县供电公司一改过去“大锅饭”培训方法，为不同层次的职工吃“自助餐”、开“小灶”，采取按需培训、分层施教的方法，使培训活动取得事半功倍的效果。
实施“传统+创新”、“线上+线下”培训，开启青年员工技术成长“快车道”
近年来，随着80后、90后青年员工成为企业生产经营的主力军，青年员工文化程度高、知识面比较广、接受新鲜事物快、更加注重个人价值体现。
针对这一特点，唐县供电公司在青年员工培训上，在传统方式上创新“师带徒”管理，健全完善考核机制，并采取 “一带”、“二推”、“三创新”的方式强化“师傅”管理。“一带”，即每年带徒1名，徒弟能够达到独立上岗的水平。“二推”，即在实践工作中推广精湛技艺、推广先进操作法。“三创新”，即每年在安全生产等方面最少有1项创新或小改小革，以此来提高“师傅”技术水平，强化青年员工技能学习的源头管理。
“目前，公司共有26名师傅与67名徒弟签订了技能传承师徒合同。徒弟学徒期满进行考核，考核不通过者，对师傅连带处罚，从而提高了技师、高级技师带徒弟的责任心。”人资部主任康建世对笔者说。
在此基础上，唐县供电公司还创新实施了“青年英才俱乐部”。按照专业不同，在公司共设立了8个英才俱乐部分部，按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发。同时，加强对班组长的选聘工作，通过面对公司进行公开竞聘，选择一批有责任心、有技术、有热情的青年工程师担任班组长，为青年员工安全意识提升、技术创新研发选好带头人。
“青年英才俱乐部目前已培养出多名青年管理人员担任基层站所的主要负责人，3人竞聘至省市公司，多项创新成果运用到公司生产工艺中，增强了生产现场的安全性。”唐县供电公司团委书记邵淑娟如是说。
唐县供电公司还实施了“互联网+”信息技术，“线上”采用了网络信息平台打造“指尖上的青年员工课堂”。建立了“飞信”、“团委”微信公众平台、共青团qq群、微信群等青年员工培训网络载体，不定期开展技术知识推送。“线下”通过定期举行青年员工技能提升座谈会、学习心得分享会、开通“学练比”通道，采取日学月练季比年赛等形式，提升了青年教育的覆盖性和实效性，促进了青年员工整体水平的提升。
实施“激励+考核”、“自主+集中”教育，搭建站所班组培训“新平台”
“班组长是公司生产经营最前沿的指挥员、战斗员，班组是公司生产经营的最小细胞、最前沿堡垒，提升班组长素质，强化站所班组培训对于抓好公司的生产经营至关重要。”唐县供电公司总经理王文峰如是说。
为此，唐县供电公司在班组长素质提升和班组培训上，创新实施了班组长学习力星级晋级管理机制，使班组长通过专业指导、个人自学等方式，对本岗位工种理论知识、操作水平以及现场应急处置等进行全面系统的学习，公司在册班组长必须通过三星级晋级考核，方可具备上岗资格，以后每季组织一次晋级考试，晋级情况与绩效奖励挂钩，纳入公司班组建设管理；同时晋级为四星级的班组长和五星级的班组长视不同等级给予适当奖励，在年底评先树优时，优先考虑。以此来提高班组长学习的积极性和自觉性。
推行“4+X”学习方式。“4”，即每月4个周一的自主“选学”权，“X”即不定期“必学”内容，坚持“范围定向、内容定量，干什么、学什么”，扩大了学习内容自主权，增强了学习的实用性，同时组织了管理专责人员上讲堂，集中授课，增强了学习的针对性和实效性。
建立“双周交流会制度”，认真总结站所和班组建设经验，积极研究探讨班组管理和文化建设的前沿问题，不断丰富班组建设管理模式和理论体系。每季召开班组建设经验交流和研讨会，促进班组之间的相互交流，培育班组建设的先进典型，形成相互学习、竞相超越的良好局面。
实施“直播+互动”、“感知+体验”培训，创建全员心智改善“新途径”
“由安全管理海恩法则，我们知道事故的发生一是因为人的不安全行为，二是物的不安全状态，但人的不安全行为是导致事故的主因。”唐县供电公司安质部主任贾洪江介绍说。
围绕职工的思想引导、行为纠偏，唐县供电公司着力于职工心智改善，通过举办大课堂、体验式活动，对职工进行感恩教育，引导职工改变心智，端正工作态度，树立感恩企业、安全作业，感恩家庭、珍惜生命，感恩岗位，用心工作的意识。
推行事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育。采取电视直播的形式，每天将唐县供电公司及“历史上的今天”发生的事故和现场隐患，制作成安全警示教育短片，组织职工班前收看，实现了警示教育、隐患公示、亲情教育的常态化。
开展 “安全十分钟小课堂”和“我身边的警示案例” 讲述活动。由唐县供电公司教育培训中心根据基层单位的需要，不定期组织教师进站所班组，对职工进行“十分钟案例教育”，同时在每天站所班前会上，采取互动的方式，由一名职工讲述发生在自己身边的安全案例，以此来提醒工友们吸取教训、注意安全。
开展安全心智改善培训。对于安全薄弱人物和“三违”人员，对其进行“七位一体”（心理咨询—情景再现—案例警示—心灵重塑—女工帮教—自我感悟—跟踪调研）的心理关爱培训，同时每月开展一次平安主题和安全“1+1”亲情教育活动。今年以来，共开展主题教育活动6次，使职工在感知和体验中，触动身心，震撼心灵，促进职工安全态度转化。
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标签：唐县供电,员工培训,大锅炖,分层施教
