唐县供电公司：“六项措施”推进文化宣贯落地

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司根据省市公司工作安排和要求，采取措施推进企业文化的宣贯活动，使企业文化内涵及企业文化理念，为全体员工所了解、认知、认同、践行，使企业文化真正内化于心、外化于行、固化于制，将企业文化的内涵、理念和行为准则转化为员工的自觉行为，使“企业文化”真正成为“员工文化”。

 

 

 

　　唐县供电公司成立企业文化领导小组，总经理、党委书记任组长，副总经理任副组长，各部室、供电所负责人任成员。加强对推进企业文化宣贯落地的组织领导。切实加强活动的宣传和动员，使广大员工充分认识到企业文化建设的重要意义，自觉参与到企业文化宣贯实践活动中，使整个企业文化建设步调一致、全面开展。

 

 

 

 

　　《企业文化手册》作为公司企业文化体系纲领性文件发布后，宣贯实践的首要任务就是要开展好学习和培训。只有通过不断的学习培训，强化企业文化核心理念的灌输，才能使企业文化的内涵、理念、规范等深入人心，才能使广大员工在实践中真正体现出企业文化的内涵，从而提升员工文化素养，激活员工创造潜质，增强员工忠诚度，形成企业凝聚力，促进员工个人与公司协调发展。企业文化培训纳入培训重点，坚持统筹安排、全员参与原则，采取内部学习、专题研讨、参观交流等形式多样的方式进行。通过宣贯导入期的学习培训，培养和锻炼一批企业文化宣贯骨干，为深化企业文化建设奠定人才基础。

 

 

 

 

　　通过多元化的主题建设活动，积极提炼和培育唐县供电公司子文化。

 

 

　　1、倡导“廉洁”文化。结合唐县供电公司实际，有针对性的开展廉洁文化建设，利用视频学习、局域网、报纸、宣传栏、职工之家和党课教育等，开展丰富多彩的廉洁文化建设活动，把廉洁文化渗透到公司生产经营管理的全过程，不断增强全体干部员工的廉洁勤政意识，形成尊廉、崇廉、守廉的良好风气。

 

 

　　2、建设“和谐”文化。构建和谐企业，就必须不断的发展和建设和谐文化，用“和谐”的思想方法来思考问题、解决问题。要坚持以人为本，逐渐形成以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和催人奋进的和谐文化氛围，做到员工与公司和谐，公司与社会和谐，营造和谐的工作氛围，并在和谐的基础上，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，使员工在精神上寄托公司，在情感上依恋公司，在行动上忠于公司，把自己的命运与供电事业紧紧的联在一起，使唐县供电公司始终充满生机和活力。

 

 

　　3、打造“窗口”文化。唐县供电公司全力打造学习型、创新型、节约型、责任型、和谐型企业，增强团队意识，提升相互协作能力，增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，全力打造“微笑”文化。

 

 

 

　　以《企业文化手册》中基本内容为标准，以公司开展的各类活动为载体，树立企业文化标兵。对在企业经营管理和各项活动中体现企业文化理念的感人事迹、经典事例及时进行总结、宣传、表彰和奖励，达到以点带面，以局部推动整体，全员参与公司企业文化宣贯的生动局面。

 

 

 

　　企业文化的宣贯、实践工作应与日常的营运管理、文明创建等活动紧密结合，只有把企业文化宣贯、实践工作融入到日常的生产经营管理、文明创建活动中，才能使企业文化宣贯、实践有很好的载体、途径，才能使生产经营管理、文明创建活动更富有生命力和新的内涵。

 

 

 

 

　　唐县供电公司将统一企业文化视觉识别系统，及时发布有关企业文化的图画、标牌、标语，通过组织开展有关企业文化的知识竞赛、论文征集、演讲比赛等专题活动，自上而下建立完善企业文化墙、企业文化看板和橱窗等方式，加大对企业文化核心内容的宣传，努力营造良好的环境氛围。