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农村电气化网讯：近日，笔者发现，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司管理人员之间的问候语不是传统的“你好，吃饭了吗？”，而是“你好，今天调研了吗？”。
笔者疑虑，是什么“能量”让传统的问候变得新颖了？
一问才知，唐县供电公司认真贯彻落实习近平总书记“在全党大兴调查研究之风”重要指示精神，按照明优势、找短板，察实情、寻实策要求，积极构建自上而下“大调研”工作格局，推动征集意见建议到调研思路对策转变，为企业实现高质量发展“添油加火”。
“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东强调，大调研不是简单完成走访任务，而是问需问计于员工、问需问计于企业，坚持管理人员自上而下做调研，进专业、进基层、进党支部、进班组，真正沉下去找问题、抓细节、促落实。
唐县供电公司坚持“自上而下做表率、自下而上严落实”的原则，建立公司领导带头的层级“大调研”工作网络，采取“上门服务”、座谈交流、驻点调研等方式，深入到基层党组织和广大员工群众中，面对面听取意见建议，全面深入准确了解实际情况，重点调研加强思想教育、持续改进作风、完善体制机制、推动工作落实的好方法、好举措、好措施。基层党支部组织单位党员干部，深入到各班组、工程现场开展调研，着力调研制约单位和企业发展的瓶颈问题及不足，提出合理化建议意见和改进措施。
唐县供电公司坚持实地调研与网络调研相结合，专门在公司微信公众号上开设大调研专栏，定期推送调研工作动态，传递公司各专业和总个基层党支部“大调研”开展情况、解决难题进展，以及来自基层“大调研”的好经验、好做法，广泛收集干部员工的意见建议，为“大调研”提供线索，保障了调研工作的“大数据”管理。
“每天坐在办公室里、定期召开会议、打招呼式地下基层、听汇报，很难了解真情况、发现真需求，也会出现员工反映的热点、难点问题传达不上来现象。”唐县供电公司总经理孟祥东说，只有迈开步伐、深入一线、扎根基层，才能看得见、听得到、悟得透。这就需要领导干部改变“工作路径”，少一些“坐等习惯”，多一点“亲身体验”。
唐县供电公司运维部党支部提出“意见建议在一线征集”调研工作法，建立日调研工作台账，党员干部每天都要在调研台账上留下“足迹”，值班人员将每天的调研情况在次日的早会上进行通报，对能自行处理的调研问题，现场解决；需要公司协助解决的调研问题，组织人员再深入调研，形成调研报告，上报公司，确保了调研效果的时效性、准确性和深入性。
唐县供电公司办公室后勤管理中心实施走动式管理，每天随机抽取分管责任区域，不定时间、不定地点、不定人员对环境面貌治理进行巡查，及时向员工了解保洁人员的工作作风和态度，征求员工对工作、生活环境的意见建议，并认真抓好落实整改，保证了良好的工作、生活环境，营造了员工“在公司如在家”的和谐氛围。
据悉，唐县供电公司自开展“大学习、大调研、大改进”以来，调研已达20余次/人。
“大调研不是大范围‘撒网捕鱼’，更不能了解情况肤浅、发现问题表面，而是站在公升的高度，针对一个目标、聚焦一类问题，挑选出实用性较强的问题，细致入微解剖‘麻雀’，实实在在地解决影响企业高质量发展的问题。”唐县供电公司总经理孟祥东指出。
唐县供电公司坚持上级政策与实际工作“融合贯通”，在调研中，系统梳理、深入研究，认真思考“上面有什么、单位缺什么、我该做什么”，努力找准上级政策与本单位实际工作的契合点，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育、公司改革发展等进行专题调研，深入分析面临的形势任务，聚焦聚力高质量发展，深度分析研究对标，发掘自身优势，梳理制约瓶颈，列出务实管用的措施清单和需要防止的问题清单，结合实际选准切入点和突破口，突出人才和技术两大关键，理清重点推进任务，明确具体工作目标，制定具体化、差异化、精准化的推进措施，确保“调研”工作不走样。截止目前，唐县供电公司从经营管理，设备升级、党建工作、绩效考核、安全生产、创新创效等方面形成了调研20个重点选题。
针对迎峰度夏、雨季和高温天气，唐县供电公司聚焦防汛抗洪、防暑降温和安全应急管理，公司党政集中调研电网设备、防洪物资储备、人员应急集结等重点环节安全隐患。
“调研重在实效，最终看的不是走访了多少基层单位和岗点，而是解决了多少问题。发现问题恰是掌握基层真实情况、谋求高质量发展最直接、最有效的方式，是找准工作发力点的重要突破口。作为供电企业，调研工作从一开始就坚持问题导向、民生导向、发展导向，直面工作中的复杂问题、瓶颈问题、短板问题，从而不断改进，走出了企业高质量发展之路。”唐县供电公司总经理孟祥东直言不讳。
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标签：唐县供电,积极构建,工作调研,新格局
