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农村电气化网讯：2名班组长被提拔到中层副职岗位，12名青工提交了入党申请书，4项科技创新项目被推广应用……在国网河北省电力有限公司唐县供电分公司“双向成长”的1-8月份总结中，有这样一组数据格外引人注目。
自“双向成长”党建示范品牌创建以来，唐县供电公司人才培养工作呈现“井喷”态势，学技术增技能强本领的氛围日益浓厚，呈现了人才兴、效益增、创新多的良好局面。
培土墩苗选人才
“‘双向成长’培养对象，都必须精挑细选，把苗墩好，苗才能壮。”提及“双向成长”先培土墩苗的缘由，唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东如是说。
唐县供电公司坚持“育苗”为先，针对选岗员工工作经验匮乏等实际，采取专业培训、定岗位历练、“一对一”帮带导师制等方式，帮助其提高业务水平。
在此基础上强化“助长”效果。实施“墩苗”计划，将公司员工按专业分成运维、营销、服务、党群四个组，党支部下沉到各岗点，专项开展标准岗、示范岗建设，注重调动年轻员工创造性思维和主观能动性。
不仅如此，唐县供电公司还实施“引领”计划，每月组织开展公司形势任务教育会，同时根据不同岗位为每位员工建立任务清单和问题清单，并实行跟踪管理、评价考核，及时提拔优秀的员工到管理岗位，做到人岗相适、人尽其才。
“自活动开展以来，唐县供电公司26对技术大师与党员结对子，并签订‘双向培养’协议。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
把党员培养成业务骨干
实施“双向成长”，让党员队伍更硬。
唐县供电公司党委制定了“双向培养”方案和计划，为13对党员和技术大师签订了培养协议，采取“结对子”方式由技术大师带徒弟。唐县供电公司专门根据每名党员工种，量身定制了技能培训攻略，每月进行一次“理论+实操”考试，每季度开展一次技能提升擂台赛，每年进行一次“金牌师徒”评比，徒弟成绩决定师傅工资。通过“三个一”机制检验阶段性培养成果，激发了技术大师带徒弟的积极性和党员学技术的主动性。
28岁的共产党员邸峰，选岗后任运维检修专责，负责运维指标的操作，与公司工程师魏彩龙签订“双向成长”培养协议后，勤学苦练，很快掌握了运维操作要领，短短一年，就在2017年底公司组织的技术大比武中取得了第三名的好成绩。
把业务骨干培养成党员
为了培养技术上过强、政治上过硬的业务骨干队伍，唐县供电公司党委挑选了提交入党申请书的10名技术大师与10名党员结对子，并签订“双向培养”协议，以党员的标准培养业务骨干。
唐县供电公司党委组织这些业务骨干与党员一起参加学习和主题活动，专门为业务骨干制定了“红旗”考核标准，其中包括安全生产、工作质量、任务完成、作用发挥四个方面34个小项，每月由群众打分、党员点评，并采取“理论+分享会”的形式让业务骨干述职，将业务骨干的年度成绩、成长表现作为包保党员年度评先晋位的重要依据。
“在‘双向成长’品牌创建中，党员和业务骨干在思想和业务上相互取长补短，把‘短板’接长，让‘长板’更长，实现了双向成长。”唐县供电公司纪委书记、工会主席孙德发说。
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标签：唐县供电,党建品牌,人才培养
