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农村电气化信息网讯：（通讯员 荆政敏）干部队伍作为推动公司高质量发展的“关键少数”、“中坚力量”，其履职尽责能力和水平的发挥对公司实现现代化强企建设战略目标具有重要意义。今年以来，国网济宁梁山县供电公司聚焦打造“五过硬”干部队伍，牢固树立“三个导向”，逐步完善激励约束机制建设，不断激发干部队伍干事创业积极性和能动性，推动公司发展呈现新局面、展现新气象。
一是树牢“有为有位”选用导向，持续优化干部队伍。“有为有位”就是“以业绩论英雄”，将干部提拔任用与业绩评价相结合，将结果作为检验过程的唯一标准。该公司依据供电所“三级联创”、线路跳闸等重点指标排名，优化调整城区供电中心等5个部门负责人8人次，让“想干事、能干事、干成事”的人“有为有位”，切实推动干部队伍“向内求”，真正让干部员工认识到“为谁干”，实现干部员工带头“比学赶超”，形成良性竞争循环。
二是树牢“多劳多得”激励导向，聚焦业绩履责担当。“多劳多得”就是通过“奖优罚劣”“奖勤罚懒”，有效激发干部队伍进取心和向上的动力，打破“干与不干一个样”、“干多干少一个样”的发展困局。该公司聚焦省市公司重点工作和业绩指标，持续优化绩效考核办法，综合岗位价值、专业贡献、指标进位三个层面，设置岗位、绩效、现金三个奖惩维度，区分部门业务量和工作属性合理拉开收入差距，为干部员工科学搭建进步阶梯，鼓励干部员工到业务繁重部门和吃劲岗位勇挑重担、干出成绩、历练成长，实现公司、部门、员工三者价值相统一。
三是树牢“从严管理”约束导向，干事干净规范发展。“从严管理”就是坚持“严管”即是“厚爱”的理念和“信任不能代替监督”的认识，充分发挥专业管理监督和督导作用，更好促进干部队伍“在其位谋其政”。该公司修订完善《国网梁山县供电公司中层管理人员谈心谈话》等7项制度，干部队伍监督管理制度体系逐步健全。完成中层干部、各级职员年度综合考评、期满考核98人次，准确掌握干部队伍业务素质、履职尽责、党风廉政建设实际情况，为公司党委考准考实、选准用好干部队伍提供重要保证。
优质高效完成全年目标任务，干部队伍的行动是最好的表态，干部队伍的执行是最有力的担当。下一步，该公司将聚焦干部队伍活力提升必答题，牢树“三个导向”，“严管”与“厚爱”并施，“激励”与“约束”并重，续完善干部选拔任用机制，推动干部队伍“强化作风、真抓实干、实事求是、务求实效”，为公司全面开创高质量发展新格局提供坚强干部队伍保障。
标签：济宁梁山供电,三个导向,干事创业,干部队伍
