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作为县区供电局，如何持续深化创先，促进企业科学发展？笔者结合长期的工作，对县区供电局管理中存在的问题进行了思考。
首先谈谈存在的问题。
一是思想观念未能与时俱进。管理人员安于现状，害怕变化；个别人员对上请示、对下推诿，缺乏思路。部分员工表面“长袖善舞”，实际敷衍应付、不求质量。
二是基础管理仍然薄弱。企业管理基础仍然薄弱，存在执行流于形式、协作效率低、基础信息引导性低、网架目标不明确等问题。
三是未能有效发挥绩效管理的作用。工资制度灵活性、激励性较低，绩效管理流于形式，指标定性多、量化少，受主观因素影响较大，人性化激励不足。
四是人才队伍建设有待加强。一是人才队伍相对薄弱，二是留住高素质人才困难，三是缺少对人才的远期规划，后备人才数量不足。
五是未能以企业文化引领工作。文化建设还停留于表象，生搬硬套企业精神、愿景，没结合本地特色和实际推广，文化建设缺乏系统性和长期性。
以江门台山供电局为例，针对以上问题，该局主要以“镜、净、径”的管理理念来引领各项工作。
第一是“镜”，强调榜样的力量，通过学习先进的管理知识，改变员工的思想观念。
强化“责任意识”，以先进集体和事迹传递正能量。学习创先实践经验和做法，不断加强基础管理。明确岗位职责、签订岗位责任书，强化刚性执行力。以风险管控为主线提高员工自我安全管理水平。建立牵头、配合主体责任担当机制，强调协调联动。分析历年关键数据及指标，提高信息的应用效能。建立网架现状模型和中长期结构目标模型，做好运维、营销和投资策略。
第二是“净”，强调“秩序的力量”，营造公平公正的干事环境。
一是干净干事，坚决纠正“四风”，干干净净做事，同时要有“本领恐慌”的意识，以自主学习提升履职能力。二是营造公平公正的干事环境，狠抓绩效考核。进一步完善考核标准与员工绩效考核办法，结合划小核算单位和班组绩效积分制，让工资分配制度向尽职尽责的单位、员工倾斜，增强凝聚力。三是推行“5S”管理。从小事抓起，通过规范日常工作养成良好的工作习惯，达到“用制度管人，用习惯做事”的效果。
第三是“径”，强调“简洁的力量”。通过抓重点、重方法、讲时效提升企业管理水平。
一是抓重点。突出抓人才队伍建设，构建差异化、分层分类的人才体系，解决结构性缺员、人才流失等问题。以“QC”活动等提供展现岗位能力的平台，鼓励管理人员到一线解决问题，培养复合型管理“通才”、业务“专才”。推进绩效与岗位胜任能力挂钩，调动自主学习和提升的积极性；做好人员优化调整，落实人员能上能下制度。二是重方法。以企业文化建设为主线引领各项工作，提出“以安全为底线、以客户为中心、以执行为保证、以尽责者为本、持续进步追求领先”核心文化，内聚人心，将企业价值观内化为员工自觉自主的意识和行为，外树形象，打造高度信赖和满意的企业品牌。三是讲时效。基于5W1H、PDCA管理的方式方法，明确工作任务的关键时间节点，加强督查督办，形成闭环管理，提高员工执行力。
总的来说，县区供电企业管理者要不断学习先进的管理经验和做法，持续深化创先，才能促进企业持续科学发展。
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