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在提升供电可靠性的路上，供电企业想方设法通过有效管理压缩停电时间。经过管理提升，广东电网公司珠海供电局今年上半年全口径用户平均停电时间为0.42小时，同比降低70%;贵州电网公司贵阳供电局去年全口径综合用户平均停电时间为1.8小时，同比下降51%。本期一起看看这两家单位如何通过加强停电管理减少停电时间。
珠海供电局：牵好停电零时户管理“牛鼻子”
作为广东电网公司获评南方电网公司2014年度“供电可靠性管理先进单位”的四家地市局之一，珠海供电局2014年全口径用户平均停电时间为1.50小时，同比降低34%。今年上半年，珠海供电局全口径用户平均停电时间仅为0.42小时，同比降低70%。
一年多时间里，珠海的供电可靠性如何获得以上提升？“从管理和技术上着手，是提升可靠性的两大路径。2014年以来，我们除了积极应用带电作业、故障快速试送等技术手段外，还进一步加强精益化管理。”珠海供电局副局长齐军说。据介绍，珠海供电局牵住停电零时户管理的“牛鼻子”，将减少停电时户数的目标贯穿于企业规划建设、生产运行、营销服务等核心业务，实现可靠性管理的大幅提升。
在实现停电零影响上多动脑筋
为提升可靠性，珠海供电局带电作业、故障快速试送、转供电管理、配网网架规划、严防外力破坏等常规技术手段齐上阵，但提升效果仍不够显着。
“技术措施都用上了但效果一般，这让我们开始思考，停电方案优化到位了吗？各项技术措施真的充分利用了吗？”珠海供电局系统运行部副主任蒋芳玉说。
为了解开以上疑问，珠海供电局随机抽取了部分生产单位报上来的停电方案进行分析，发现减少停电时户数还有空间可挖。技术手段都有了，珠海供电局决定从管理上下功夫，促使各级运行管理人员深入领会停电零时户的理念，想尽办法减少停电时户数。
“停电零时户管理的核心，是利用审批权限提级促进各生产单位发挥主观能动性，将已有的技术手段都充分利用起来，尽可能挖掘减少停电时户潜力的一种管理方法。”珠海供电局生产设备部可靠性专责向真说。
通过管理让技术发挥最大作用
2014年7月起，珠海供电局全面开展“非零时户数停电”审批工作，针对对用户有停电影响的申请单，其停电方案需报市局的分管局领导亲自审核，着重从分步停电、带电作业、发电车、临时转供等措施上对方案进行优化。
刚开始执行的1个月里，被“退回”的区供电局停电申请有13项，各区供电局分管该业务的负责人也收到严格把关的指令。通过市供电局对区供电局的对口指导，将在工程中想办法优化施工方案推动零停电影响的思路传递到区局分管局长、配电部主任、可靠性专责和各施工单位。在此后几个月里，该局实现了年计划停电中约80%的工作
不会对用户造成停电影响，另外20%涉及的停电范围也有所缩小。随着各级管理人员对“非零时户数停电”审批工作的理解不断深入，可靠性指标不断向好。
6月2日，珠海海环线、万顺线同杆架设1号塔到67号塔线段抗风加固工程施工，工程原计划停电310时户数。珠海供电局通过分步停电合理划分停电范围，将环线1号塔到67号塔线段一次性停电10小时分步为4次停电，实现了将大范围停电划成小范围停电。其中，第一次和第四次工作利用带电作业将“和生支线”由小号侧改接到大号侧，避免了支线上10个水产用户的停电；第二次工作是更换完主干线上的15基电杆，这样停电影响仅2户；第四次停电再将“和生支线”由大号侧接回来，减少停电100时户数；第三次停电影响仅10个用户，减少3个支线用户停电，节约30时户。优化后，计划停电减少为180时户。
目前，停电零时户的思想已经深入珠海供电局各级运行管理人员的工作理念中，可靠性指标的大幅提升也证明了管理措施的有效性。接下来，该局将继续以提升供电可靠性为目标开展运行管理工作，使客户切实感受到稳定、可靠的供电服务。
（邱晓丹 任云）
》提升路数
●加强防外力破坏，今年上半年，发生外力破坏事件13起，同比减少了45.8%，有效降低了故障停电的发生。
●充分利用带电作业，今年上半年，共实施带电作业1079次，减少34428停电时户数，用户平均停电时间减少2.52小时。
●合理转供电，今年上半年实施转供电498次，累计减少19701停电时户数，用户平均停电时间减少1.44小时。
贵阳供电局：综合停电管理进入“分钟时代”
2014年，贵阳供电局全口径综合用户平均停电时间1.8小时，同比下降51%，供电可靠率达99.753%。加强综合停电管理在其中发挥了重要作用。
“目前，综合停电管理进入‘分钟时代’。”这是贵阳小河供电局主管生产的负责人陈璞对供电可靠性管理的描述。据了解，整个贵阳供电局综合停电管理都精确到了对每分钟的把控，这把“时间尺”量到了每一个县级供电企业、每一次计划停电以及每一个参与者。
小河供电局作为今年5月贵阳供电局迎接国家能源局对可靠性金牌企业挂牌检查的受检县级供电企业之一，在基础、运行数据两项检查中均获得满分。可以说，小河供电局的情况是贵阳供电局可靠性管理的一个缩影。
控好计划单独停电已成往事
“23日开停电平衡会，基建口的停电计划请及时报给我。”王雯婷是小河供电局的可靠性管理专责，收集整理各专业的停电计划是她的重要工作之一。停电平衡会每月一次雷打不动，会议的重要材料正是这些停电计划。
2012年，小河供电局开始全面实施供电可靠性管理工作。一开始，并不是所有人都认识到位，以至于计划不提前报，在开会时才提出。“这样会议效率极低，许多数据不足，无法完成同段合并优化。”王雯婷说，“这严重影响了停电计划执行，就算网架建设得再好但停电管理跟不上，也难以降低停电时间。”
对此，小河供电局下了狠招。“如果哪个部门下月计划没提前报，就不予安排停电。”惩戒性措施一出，所有人开始重视这项工作。同时，小河供电局将可靠性指标逐级量化分解至了各部门、供电所、班组并责任到个人，完善供电可靠性责任传递机制，推动可靠性考核指标在班组落地。从这时开始，小河供电局的可靠性管理意识开始深入人心。
如今，每月生产负责人主持召开平衡会，所有部门主管必定到场，为自己的停电计划争取时间。报计划的工作习惯养成了，推动参与其中的人对自己负责的工作投入更多精力进行更加详细的分析，提前做好停电的各项准备，工作效率同步提升。原来单独为一项工作就进行计划停电这种粗放式的停电管理模式已成往事。
严控实施精确到每根电杆上有几个人
除了安排好停电计划，小河供电局想方设法缩短作业停电时间。
由于外包施工单位作业能力、效率有高有底，陈璞和团队主动为施工队打起了“算盘”。他们从施工队的施工方案入手，对每一个步骤进行精准控制，甚至精确到每一根电杆上几个人。今年5月，10千伏中山线改造需要迁移一台负荷开关，根据以往经验估计作业很可能会超时。陈璞琢磨了一夜，突然想到仓库还有一台拆旧的负荷开关可以借用，完成工作再还回来，这样使作业时间大幅缩短。
2014年，小河供电局在10千伏龙化线进行施工改造，7公里的线路涉及47台变压器停电。实施前计划停电已经过基建部优化和平衡会的合并压缩，将分3次完成实施。但作业区域内的龙洞堡供电所运行班班长罗静觉得还是有改进空间。“如果通过改断联的方式，停电范围还可以再缩小。”他的这个想法被采纳了。经过多方努力，作业完毕，停电时户数比原计划减少89%。
为了节约停电时间，小河供电局还实行了复电预报机制，现场施工人员在完工前向调度人员报告预计完成时间，调度通知操作人员提前半小时到操作地点做好恢复送电操作准备。
正是对每一项工作的“精确制导”，停电时间大幅降低。 （万伟）
》提升路数
●将加强可靠性数据质量精益化管理作为精细化管控的重要手段，数据管理规范、数据维护及时。
●持续加大电网建设，优化主网结构，提升配网运管水平。2009年开始，5年投入135亿元强电网，为提升可靠性打好基础。
●强化设备管理，适时引入新技术新装备并加大了带电作业技术的推广力度，带电作业实现在城乡10千伏及以下等级配网网架全覆盖。
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