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农村电气化网讯：为保障农网工程建设目标务期必成，国网枞阳县供电公司一是建立领导协调机制，促成县政府成立农村电网改造升级工程建设领导小组，常务副县长任组长、成员涵盖发改委、经信委、公安、国土、规划等13家单位与属地22个乡镇。
二是建立队伍引入机制，为弥补现有在建工程的施工力量不足，公司通过积极引进具有资质的社会施工队伍11家予以充实，发包社会施工的项目比重50.52%。
三是建立内部管控机制，根据7个中心供电所的营业区划，对应每个供电所设置项目经理1人，推行“一对一、点对点”分片包保，落实责任。同时，公司抽调精干业务人员9人，成立了农网工程管理办公室，挂靠发展建设部合署办公，进一步强化农网工程建设的事务管理。
四是建立工程督查机制，工程办同步成立工程现场监督检查小组，每周定期组织开展现场检查，针对发现问题及时下达整改意见单与处罚单，督促施工单位落实整改，保障农网工程安全与质量管理可控、在控。
五是建立属地履责机制，组织签订工程建设目标责任书，明确供电所属地管理的责任主体，落实各供电所对各单项工程的工地负责人和 “同进同出”人员机制。
六是建立月度例会与通报制度，每月定期组织召开工程建设调度会，统一领导及协调解决工程建设中的相关问题，对工作落实不力情况进行通报。
标签：枞阳供电,保障机制,农网工程建设
