资溪供电公司“1+2+3”工作机制助推农网工程建设

 

 

　　一是主动向各级地方政府和县直有关单位宣贯农网工程建设的重要意义，提高内外部协同效率。二是建立属地配合保障机制，结合外包工程项目数及工程投资规模，以项目数量设定奖励基数，采取“以奖代补”方式。建立外包施工单位优胜劣汰机制，定期评定遴选信誉好、力量强、安全管理水平较高的施工企业续留用；对综合评定较差、质量与时效性不能保证的单位采取终止合同关系予以淘汰，现累计淘汰和剔除施工单位2家，外包施工队伍得到进一步优化。三是牢牢把握安全底线，认真落实施工“同进同出”制度和加大施工反违章力度。强化工艺质量管理，编制《输配电常用技术参数速查手册》、《农配网典型工艺图册》，不定期组织从业人员开展工艺业务培训；加大项目经理现场指导频次，工程重点节点或转序项做到全覆盖。着力提升工程实施进度，制定工程施工里程碑计划、建立周巡查、周报告、周例会机制；强化施工停电计划管控，建立工程质量进度保证金兑现和劳动竞赛，营造比赶超竞争氛围。

 

 

　　据悉，在资溪县公司积极争取下，该公司2015年农网改造升级工程累计项目110个，资金1300万元，其中“低电压”专项投资计划800万元，改建10千伏线路120公里、配电台区56个。