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农村电气化网讯日前，由配电工程分公司承建的两个2015年中低压改造项目包中，上饶渚溪变供区10千伏龙潭II线等改造工程共43个项和弋阳变供区10千伏城二线等改造工程共11个项，城区部分已全面完成，共完成项目50个，向市公司交了一份满意的答卷。
2015年4月，配电工程分公司在接到省公司下达的2015年度中低压项目批复后，全面动员，立即启动项目建设工作。为了对各项目情况有全面了解，做到心中有数，由分公司经理带队对各项目进行为期二周的详细查勘。根据各项目情况和难易程度，成立四个项目部，分别负责以架空线路为主、以电缆为主、以低压配电为主和劳务分包项目的施工和管理工作，全面推进各项目建设。
一是狠抓安全生产，杜绝违章作业。除了按照市公司要求抓好日常安全教育和管理外，分公司特别加强施工现场安全管控，深入开展反违章活动。要求分管领导和安质部每天对每个工地安全稽查不少于一次，主要领导每周到每个项目现场检查不少于一次，对发现的违章情况进行处罚和通报。分公司在本年度的中低压项目施工中未发生八级及以上安全事故。
二是创新管理模式，科学组织施工。要求项目部对每一个项目在实施前都要进行施工组织设计，制订质量、安全、进度、成本控制措施和专项施工方案，并报安质部审查，经分管领导审批后，作为现场施工的指导文件；制定施工进度控制总表并上墙张贴，对规模较大的项目制定施工进度计划，每月对完成情况进行考核；建立分公司微信群，做好日作业信息报送（作业前、作业后都要求报送），并做好周、月工作信息报送；坚持每月一次的安全生产例会制度。
三是加强协调力度，做到攻坚克难。中低压项目的施工，技术力量不是问题，关键在于沿线部分群众的阻力。对此分公司做法是，对于可能发生阻工的项目，项目部提前与当地乡、村（街道办、居委会）沟通，张贴告示，对于协调难度较大的项目，由分公司领导出面协调，做到动之以情、晓之以理，不厌其烦，以取得群众的理解和支持。正是由于分公司领导和项目部成员的不懈努力，才保证了2015年的中低压项目全面完成，并一举完成了施工受阻多年的城区大观山、水果批发市场、何家岭等台区的改造任务，取得了良好的经济和社会效益。
四是注重施工力量的培养，提高企业核心竞争力。分公司坚持以班组施工为主，尽量减少外包，使各班员得到更多学习和锻炼机会，不断提高班组的施工水平和公司的整体实力。2015年分公司共接受任务74项 （包括65个生产类项目，9个业扩工程） ，其中34个由班组自己施工，总体自己施工比例达46%，相较于过去的分包模式节约施工安装成本90%，累计节约成本520万元。广大班员大都改变了以往项目外包当老板的观念，普遍形成了学习技能和现场作业的自觉性，基本掌握了中低压工程安装技能，扭转了过去核心业务依赖社会队伍的状况。
标签：上饶供电,城区中低压改造
