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农村电气化网讯：2015年，面对经济发展的新常态，面对“两个转变”的新要求，公司上下坚决贯彻国、省公司和市委市政府决策部署，牢固树立“从严治企，精益管理，务实创新，争先进位”的理念，坚持“双轮驱动”、市县一体化管理，着力打造“三个中心”，强化执行，狠抓落实，实现公司发展新的跨越。
明确一个目标
俯身接地气，抬头谋长远。上半年，公司领导以上率下，带头学习践行“三严三实”， 密集开展工作调研，下基层、到现场、访用户、进班组，利用各种机会，在不同场合与干部员工共谋发展之计，共商进位之策，共议争先之题。与此同时，公司领导还注重外部发展环境的营造。不仅加强了与省公司领导和对口部门的沟通协调，征求管理短板，争取政策支持；而且加强了与市委市政府分管领导和部门请示汇报，配合市委市政府决策部署，做好上饶电网规划纳规工作，大力推动光伏新能源开发利用，助力上饶创建全国光伏新能源示范城市，此举得到市委书记陈俊卿、原市长潘东军的亲笔批示和肯定。
通过深入调研、研究，公司领导深感，公司发展还存在很大差距，要想晋升省公司前列，实现进位赶超，必须要用现代化理念、现代化手段来治理公司。“治理现代、走在前列”的发展目标也就因此在全体干部员工中产生了共鸣。
坚持两项举措
新的领导班子在想：“现在发展目标已定，要想实现这一目标，就必须有实实在在的举措。”实施双轮驱动，坚持同质管理，也就成了实现发展目标的重要手段。
“双轮驱动”指得是同业对标和业绩考核。为能实现双轮驱动，公司要求干部员工不仅要认真研读省公司同业对标和业绩考核两大指标体系，全面查找管理的短板，而且还要求专业部门制定完善公司同业对标管理考核办法、企业负责人业绩考核办法、全员绩效考核办法、二级机构和县公司月度绩效考核细则等，强化了“指标说话”的分析、评价、考核机制，通过周、月各种例会全景展现市县各项专业工作指标和排名，企业运营的全程管控能力大力提升，管理成效初步显现。
加快推进市县一体化管理，实现同质管理。为有力推进这项工作，在3月5日举办的县公司党政主要负责人培训班上，公司总经理作了题为《深入推进市县一体化管理》的专题讲座，对加快推进市县一体化管理提出初步构想：强化“五个一”理念、把握“四个主动”的要求、落实“四个一体化”工作思路。并且提了管理帮扶、技术帮扶等16条推进市县一体化管理的措施。制定出台市县公司专业管理月度千分评价考核办法，完善县公司班子及成员年度考评机制。市公司班子成员及专业部门分专业抓实对口县公司领导及专业的管理训练，及时协调解决县公司发展难题，促进市县公司两级管理同质发展。
打造三个中心
“着力打造‘三个中心’：电力调度控制中心、供电服务指挥中心和运营监测（控）中心”已成为公司领导班子的共识。
电力调度控制中心，是电网指挥枢纽。为着力打造电网指挥中心，深入推进地县调一体化运作，在现有地配融合、地县集约的基础上，将县公司自动化、继电保护专业管理工作集约到市公司统一管理，优化二次专业功能结构，实施二次专业“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”，全面构建集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的工作模式。完成市县公司检修计划统一管理，市公司统一审核、批准、下发市县两级检修计划，促进各县公司检修管理工作的提高。完成市县一体化年度运行方式编制，完成配网运行方式编制工作，并指导县调开展县网配网运行方式编制工作。
供电服务指挥中心，是对外服务窗口。2月15日，上饶公司在我省率先启用供电服务指挥中心，4月13日率先完成市、县两级供电服务指挥中心建设，实现了供电服务的市、县一体化管理。5月22日，公司完成所属五县二区公司95598远程工作站业务全部集约至供电服务指挥中心工作，实现了市县公司95598业务由指挥中心统一受理、派发、督办和回复，成为江西省电力公司系统内首家95598业务市县集约管理的单位。通过整合供电服务的各部门、各专业和各类信息系统，实行电力调度、营销服务、配网抢修等专业人员合署办公；通过开展工单类别研判、过程跟踪督办、结果评价考核等全过程管理，形成7*24小时的供电服务指挥调度平台；通过不断优化城区抢修布点，积极开展主动抢修服务，形成一口对外、专业协同、高效运转的客户服务机制，实现了供电服务水平和客户满意率的双提升。
运营监测中心，是经营管理的“发动机”。 公司领导班子高度重视运监中心建设与运行，在对其完成功能区域改造升级的基础上，紧扣“发动机”功能定位，研究提出“发起-联动-建立机制-推动公司效率效益提升”三位一体的工作指导思路，一年来，运监业务实现从单一到多元、从边缘到核心的快速转变。有效发挥运监中心数据资源管理优势，利用公司月度例会、运营分析会“两项平台”，围绕市公司运营分析和省公司反馈分析“两条主线”，强化“数据说话”机制，确保了以问题为导向的闭环控制体系落到实处，推动了公司经营及对标指标的不断改善和提升。目前，监测业务已涵盖经营绩效、同业对标、运营动态、计划与预算等11个监测域，实现了560项关键指标实时在线监测，形成了公司主营业务监测和专题监测、重点指标监测有机结合高效运转模式，在优化公司运营管理、加强风险预警控制、联动专业间协同等方面均取得了一系列工作突破。
实现四个成效
上饶公司按照“坚持强基固本、坚持双轮驱动、坚持机制导向、坚持同质管理”的发展路径，努力构建“安全、规范、精益、高效”的管理体系，目前，成效已初步显现。
新常态初步适应。公司领导通过周例会、月例会、专业约谈等方式，不断给干部员工打气、鼓劲；通过“组织召回”，问责“庸政”、“懒政”干部，不断提高党员干部的履职绩效；通过全员绩效，不断提高全员创新创效积极性。目前，公司系统干部员工，已初步适应“高节奏、高效率、高标准、高要求”的新常态。干部员工的“精气神”上来了，工作效率效益提高了，干部员工的精神面貌焕然一新。
新作为初步展现。为深化“青年成才引导工程”，公司创新推出了青年成长成才“金种子”计划，30名青年员工通过业绩评定、笔试、演讲展示等环节，成为公司首届“星青年”。成功举办后备干部培训班，为人才储备提供了可靠保证。创新开展“三下三联三解三促”，使公司“三严三实”主题教育活动落到实处。创新建设网络荣誉展厅，通过系统展示公司辉煌的历史文化、公司劳模先进事迹和历年先进典型，努力营造“比、学、赶、超”的文化氛围。为庆祝建局二十周年，公司着力打造了“国网上饶供电公司网上展示厅”，集中展示了二十年来的发展历程和建设成果，全景式地展现了公司二十年来的历史概貌，资料详实，内容丰富，启迪深远。制作了老照片图片展和二十发展专题片，以更为直观的方式，向观众展现了公司二十年以来的发展历程和工作成就。成功承办省公司2015年“中国梦·劳动美”职工乒乓球比赛决赛。
新突破初步显现。成功完成岗位绩效工资制度试点工作，大力营造了比业绩、比干劲、比奉献的良好氛围。电网建设加大步伐，500千伏输变电工程成功落地，并开工建设，预计2016年下旬可以建成投运。安全生产局面稳定，12月31日，安生生产达到4705天。精准扶贫有了新突破，公司拍摄了首部反映扶贫工作的微电影，艺术化地展现了公司多年来的扶贫工作。各类竞赛成绩喜人，截止2015年12月31日，省公司已发布通报的情况统计，有14个竞赛调考项目进入全省前6位，有19人次获得个人一、二、三等奖，有5人次获得国网公司竞赛调考一等奖或优秀个人，6人次获得江西省技术能手称号。
新成效初步实现。一年来，供电服务水平大幅提升，投诉总量同比下降31.28%，服务态度投诉同比下降64.9%，频繁停电投诉同比下降35.4%，故障抢修修复时长优化了业务管控，实现时长从8月份231分钟逐月下降至12月61.28分钟，12月时长控制排名全省第一。同业对标实现进位赶超，截至11月底，已发布数据显示，三季度市、县指标分列3、4位，较2014年底分别进步8位，10月、11月市公司取得第4、第2位，县公司取得第7、第3位，为全年目标位完成奠定了基础。文明之花也是喜结硕果，公司在相继荣获江西省五一劳动奖状、江西省优秀企业、江西省抗冰救灾先进集体、江西省文明单位（行业）、国网公司文明单位（标兵）、全国首届建设创新型国家杰出企业、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家基础上，第四次荣获全国文明单位荣誉称号。
过去的一年，公司实现了初战告捷。新的一年，我们将以更加饱满的热情，更加自信的心态，全面完成国网、省、市公司年初“两会”既定的目标任务，实现公司进位赶超，实现企业和谐健康发展！
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