唐县供电：三导向三推进积极推行绩效管理

　　【本网讯】国网河北省唐县供电公司把推进绩效管理作为统揽生产经营工作的总抓手，按照省市公司关于开展绩效管理的工作要求，举全公司之力，倒排工期，主动加压，积极作为，分层级、呈递进式完成阶段工作任务，稳步推进绩效管理工作。

　　一是明确目标导向，推进指标落地。唐县供电公司多次召开专题会议研究指标的分解、落实工作，对照省市公司绩效考评指标内容逐项研究、逐条细化，明确工作节点、阶段目标、工作措施和方式方法，认真做好与省市公司绩效管理的工作对接，确保考评指标落地。坚持把绩效考评指标与全年重点工作、基础工作统筹结合，坚持“能量化的看数字、不能量化的看结果”，减少主观因素对考核结果的影响，并按照层级管理进行细化分解，落实到相关部室，确保每个具体考评指标落实到具体责任部门和责任人。

　　二是落实责任导向，推进督导落实。成立绩效管理工作领导小组，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合整体推进的工作机制。抽调素质高、能力强的骨干力量组建绩效办，专门从事绩效管理工作；各部室也明确绩效管理工作人员和联络员，确保上下联动，形成工作合力。实行层级确认制度，要求分管领导、责任部门、责任人对照考评指标逐项签字确认，形成责任传导机制，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，逐级传导压力、层层落实责任，形成任务清晰、职责明确的工作格局。

　　三是立足创新导向，推进持续提升。针对关键环节，不等不靠，积极探索。唐县供电公司正在积极探索适合自身实际的特色管理办法。对每年的重点、特色工作，实行绩效管理，采取统筹跟踪管理，推行倒逼机制，强化责任落实，用特色工作的高标准推进，以点带面，推动绩效管理工作和生产经营工作再上新台阶。

来源：中国农村电气化网