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【本网讯】为进一步转变领导干部作风，推进作风建设，武邑县供电公司立足创新，惩防并举，自今年2月份起，构建并实施“预防、建设、纠治”与“考核奖惩”相结合的“3+1”作风建设工作体系，取得了良好效果。
强化预防工作，突出教育引导作用
作风要朴实，工作要扎实，任务要落实。11月10日，廉政格言“周一见”又在新的一周如期通过武邑供电公司微信群发出。该微信群的建立目的在于拓展廉政教育新载体，搭建互动沟通新平台，快速高效传递廉洁正能量。
为强化对党员干部的教育引导，该公司还在领导班子、中层干部中围绕“转作风、保廉洁、促发展”开展了作风建设主题教育活动，通过组织党员干部进行集中学习辅导、召开作风建设分析会、开展警示教育等形式，将党员领导干部的思想进一步引领到全心全意为人民服务的宗旨上来，使他们的言行真正达到一名共产党员的标准，切实转变干部作风。同时，充分利用廉洁文化室和微信、微博、内部网站等新媒体，及时传播中央廉政信息、作风建设的新要求，发送节日廉洁祝福，时刻警醒广大党员干部要保持党的优良作风，坚持清廉自守。
强化制度建设，提升工作规范化水平
制度是工作开展的依据和根本，该公司严格落实国网公司通用制度，按照“三个坚持”的原则，即坚持制度建设常
态化、坚持制度责任明晰化、坚持制度执行不走样，不断推进制度建设，逐步形成作风建设制度化。根据作风建设的新要求和该公司的工作实际，今年以来，公司先后出台了《关于加强干部作风建设的通知》、《关于深入贯彻执行中央八项规定的通知》、《关于深入落实“反四风”工作的通知》等，做到了制度建设常态化，有效规范了作风建设内容。公司还充分发挥党员干部主体责任意识，工作的执行由谁负责，出了问题、执行不到位谁的责任，都进行了明确，使各项工作的推进有了具体的责任主体，有效促进了干部职工作风的转型，使真抓实干在该公司蔚然成风。针对作风建设执行情况，该公司还专门成立了作风建设领导小组，定期或不定期对领导干部进行作风方面的检查、督导，对落实制度不力、作风转变不到位的单位或个人，视情节轻重分别给予提醒或处理，将该公司领导干部的作风建设纳入了制度之“笼”。
强化纠治力度，提高履职尽责能力
接地气，才能实打实地为员工办实事，才能成为员工的知心人、贴心人。4月份是意见建议征集月，武邑县供电公司领导干部采用当面谈、大家提、现场办的形式，与12个基层单位员工面对面谈心，解决员工实际困难，真正做到贴近基层。截至目前，共发放调查问卷200余份，征集意见建议27条，并将征集的意见建议进行分类汇总，落实责任部门，提出整改意见，制定整改措施，定期在局域网通报整改落实情况，确保整改落实到位。
转作风，发力在干部，落脚点在员工和群众。该公司领导干部对内贴近基层一线，对外直接面向群众，通过上门走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式征广大用电客户、地方政府、电力客户、行风监督员的意见和建议，不断提升优质服务水平。
该公司还以整治“八项规定”和反“四风”为重点，围绕违反作风纪律、“不作为、乱作为、慢作为”等问题，建立了定期巡视制度，由办公室、监察审计部、人力资源部共同组成的巡视小组，每月进行一次巡视，强化监督检查的威慑力。针对作风建设过程中发现的新问题、存在的新情况，及时组织职能科室开展专项治理活动。
强化考核奖惩，提升作风建设水平
为提升作风建设水平，该公司强化考核奖惩，采取“月度考核、季度评比和年终表彰”三部曲式考核评价机制，每月针对各支部作风建设情况进行月度考核，并将考核结果计入支部党群一体化考核中。每季度组织党群工作部、人力资源部等部门对公司中层干部和领导班子进行一次作风建设评比活动，对考核较差的干部进行约谈。年终根据全年考评情况，对于考核优秀者给予相应表彰，考核较差的，取消当年所有评先评优资格，责令整改，确保作风建设水平提升。
“3+1”作风建设工作体系的构建与实施，使武邑供电公司“四风问题”得到了全面纠治，八项规定内容深入落实，“真抓实干、为民务实”已成为公司领导干部的自觉行动。
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