涟水县供电公司积极推进“全员绩效管理”工作

　　【本网讯】11月14日，江苏省涟水县供电公司组织人员对本部13个一线班组开展绩效系统应用的跟踪检查和现场辅导。

　　该公司在推进“全员绩效管理”工作方面：认真贯彻省、市公司全员绩效管理的工作要求，建立科学、规范的全员绩效管理体系；组织员工签订绩效合约，严格实施目标任务制及班组积分制考核；建立单位、班组不同层次的绩效看板，公示绩效指标完成情况及分析排序，确保实施绩效管理全过程监督及结果反馈；通过绩效目标设定、考评反馈、诊断改进等环节，全面发挥员工的绩效管理主体、主导作用；完善激励约束机制，提高全员工作积极性，加快实现公司向“优化服务，施工管理、应急抢修、运维检修”综合型企业的转变；将奖金与岗级“挂钩”，与学历、职称、技能、工作量、绩效“挂钩”，体现“学与不学不一样、干与不干不一样、干好与干坏不一样”；通过全员绩效管理工作的不断完善，深入了解人力资源和岗位的匹配情况，构筑培养员工成才的有效通道，最大限度地激发员工潜能，全面提升公司整体素质。

来源：中国农村电气化网