临颍电业 深化“四好”领导班子建设“四步走”

　　【本网讯】笔者12月4日获悉，临颍县电业局今年把创建“四好”领导班子作为增强核心竞争力、促进企业改革发展稳定的重要途径，“四个注重”深化“四好”领导班子建设，有力带动了企业各项工作的开展。

　　注重把经营业绩作为建设优秀领导班子的基础。结合上级下达的经营业绩考核指标，自我施压、层层分解，通过签订责任书，严格奖惩措施，使业绩考核工作取得良好效果。同时面对电量增长和电费收缴两大难点，领导班子成员分头蹲点推进，形成了全员增供扩销、全员确保电费收缴的可喜局面；注重抓好制度建设和作风建设。在能力建设上，做到谋好方略、搭好平台、用好人才、定好制度，处处突出“实”字；在组织建设上，落实民主集中制，坚持集体领导与拓宽民主渠道相结合，企业生产经营的重大决策、重点建设项目、大额资金使用、重大措施出台等都广泛征求群众意见，并使之成为局两级班子谋事、议事的铁律；注重完善优质服务常态运行机制。设立共产党员服务岗，开展亮牌服务，规范管理、彰显品牌效应，连续7年荣获全县行风政风评议第一名。加大源头治腐力度，坚持“三必谈、三必做”制度，开展了各种形式的警示教育、治理商业贿赂专项教育等活动，实现了副科级以上干部“零违纪”目标；注重以人为本提升队伍凝聚力。把坚持以人为本和为职工办实事、好事作为班子建设的落脚点和出发点，为职工过生日、组织职工疗养、建立职工健身房等工作亮点不断闪现，干群关系日益密切，企业向心力不断增强。

来源：中国农村电气化网