蓬溪公司：强力推进绩效工分制“落地”

　　［本网讯］在3月26日召开的2015年第一次工作会上，蓬溪公司领导进一步对绩效工分制在供电所“落地”提出了明确的要求。

　　会上，率先试点的城郊供电所对绩效工分制在该所的试点情况进行了经验交流，乡管部对绩效工分制在基层供电所的推进提出了要求，与会人员还针对绩效工分制在实施中的不足提出了改进建议、意见和措施，以保障绩效工分制落到实处。

　　蓬溪公司城郊供电所自推行绩效工分制以来，到目前已经实施了三个月，对促进班组管理和调动员工的工作积极发挥了激励作用，充分体现了多劳多得的原则。为进一步强化管理，体现绩效工分制实行中的公平性，蓬溪公司将在试点的基础上，不断完善绩效工分制管理，及时对各单位落实绩效工分制的情况进行检查、点评和考核，从工分录入的及时性、真实性和评分的合理性等方面加强管理，确保绩效工分管理工作“落地”。

　　蓬溪公司总经理王晓明指出：在绩效管理工作中，蓬溪公司将加强绩效工分的考核力度，建立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的收入凭贡献激励机制，根据员工完成某项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，按照工作数量和工作质量，核定工分值，以解决以往存在的激励机制不明显等问题。同时，要求各供电所要及时推进绩效工分办法，职工之间要拉开差距，切实解决工资结构，并以此作为公司员工年度评级、选拔、提升的重要依据，促进绩效工分的扎实推进。

来源：中国农村电气化网