江西抚州供电到开封县公司交流绩效管理工作

　　［本网讯］4月16日下午，江西抚州供电公司副总经理、工会主席陈雪文及区、县供电公司一把手等一行18人到开封县供电公司交流学习绩效管理工作。江西抚州供电公司一行通过和领导面谈、深入机关部室、乡镇供电所对绩效管理进行了全面交流与学习。

　　为持续提升企业综合实力，开封县供电公司自2007年引入平衡计分卡为核心的绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度设计企业关键绩效指标，建立了涵盖各个专业的绩效管理体系，实现公司级、部门级战略分解和实施。同时，应用六步日清工作法，建立员工级绩效管理体系，实现公司战略以“日”为单位岗位层面的分解和落实。该公司通过开展“三级三制”清短板工作，打造了“日事日毕，日清日高”的执行理念，塑造了“人岗合一，速决速胜”工作作风，有效激发员工工作主观能动性、积极性、创造性，促使组织运作高效、顺畅，确保公司各项管理快速提升，企业实现健康可持续发展。

　　2011年-2014年，该公司连续四年荣获全国6亿以下电量国家电网公司农电综合管理标杆单位，特别是2014年又跻身于国家电网公司C类县级供电企业综合管理标杆前三名，实现了该公司在2010年提出的“一年大发展，三年新跨越，五年跻身全国前三强”的战略目标。

来源：中国农村电气化网