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［本网讯］5月6日下午，江苏洪泽县供电公司召开二季度同业对标工作会议。该公司同业对标各相关责任部门负责人参加会议。
会上，该公司办公室相关人员先对2015版县供电公司指标体系进行了宣贯解说，通报了该公司2015年一季度同业对标工作情况。各责任部门负责人重新向总经理递交了2015版指标体系的同业对标工作目标责任状，同时专题汇报了部门一季度指标分析情况。
会议指出：一季度公司指标总体情况较好，尤其是管理对标提升较好，实现了良好开局的目标，但我们也要清楚看到，一些指标出现的异常情况，同样也影响到了公司整体水平；要认清形势，全省51家县公司对标，给我们带来了巨大压力，同时也给我们带来了新机遇；我们要紧盯目标，尤其是新版指标体系的变化，要采取措施，及时跟进，要有如履薄冰的意识，不能自甘落后，更不能盲目乐观。
对下阶段同业对标工作，会议强调：一是要进一步仔细研究新版指标体系，不仅要做到知其然，更要知其所以然，指标的数据来源要清楚，关注细节，对每一项指标做到心中有数；二是要认真分析指标现状，结合目前开展“管理找差、全面提升”活动，找到专业管理“短板”，找到存在的差距，尤其是对未发布的指标，排查我们不足之处，做好管控；三是加强对指标的过程管控，充分用好“事前、事中、事后”管控的根本方法，始终控制好每项指标；四是要加强沟通协作，打破部门之间专业壁垒，加强部门相互之间配合，把握指标的关键环节、关键点，每个影响指标的因素都要有管控措施；五是要积极向先进单位学习，向兄弟单位取经学习，专业之间交流学习新方法、好经验，取长补短；六是加强考核，落实责任，措施要再细化，责任要再分解，要将每项指标因素分解到人，人人肩上有责任，全员发动，提高管控指标意识，整体稳步提升指标水平。
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