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［本网讯］为提升全员业务素质，国网唐县供电公司积极探索适合企业快速发展的人才培训机制，以规范考核作为突破口，积极创新方式方法，形成了“以调促学”、“以讲促学”、“以考促学”的教育新模式，不仅提高了一线生产人员技能水平，而且有效促进基层单位形成“以考促学，比学赶超”的良好氛围。
一、技能竞赛“全民”化
近年来，电网发展势头迅猛，公司规模快速增长，但与此同时，也呈现出基层人员调动频繁，企业人才梯队建设不足、培训激励机制有待完善等问题。如何全面提升基层人员整体技能水平，成为提升企业竞争力的重大课题。
去年公司采取随机抽查、统一考试的方式，在基层单位中开展人员考试，“调考”就此应运而生。“‘调考’和技能竞赛最大的区别在于，它突破了‘高手过招’的局限，而是把竞技比赛变为全民健身，由此促进基层单位的日常培训工作。”唐县供电公司对“调考”有着深刻认识和精准定位。
实施“调考”以来，唐县供电公司让每一个基层员工都有参考的机会，并且考试成绩与岗位晋升等直接挂钩，拓宽员工职业发展通道。更重要的是，实施“调考”，意味着培训不再可有可无，考试不再可考可不考，这就促使基层人员从思想上转变观念，把学习培训作为提高岗位技能良好平台，从而养成自觉学习、终身学习的习惯，不断适应企业发展需要。
二、造就“尖兵”团队化
每年两次的“调考”，对于基层人员而言是综合技能的一次检验，对于唐县供电公司而言也是全年工作的重头戏。“从省市公司到县公司，对基层安全生产经营要求可以说越来越严格。这就要求我们在”调考“试题上要突出针对性、灵活性，引导基层单位加强技术培训，切实提高一线员工实践操作能力。”连续3次参与“调考”工作的安全质量部贾洪江对此有着深刻体会。
近日，该公司“调考”在营销楼举行。当天晚上，贾洪江分别从966条10KV线路故障和668条0.4KV配网故障中，有针对性地进行故障组合。忙到凌晨1时，贾洪江终于将组合好的16套题目分成8组，并分别提出评分标准。上午8时考试正式开始，选手通过抽签获得实操考题。持续一天的实操考试结束后，全部参考人员进行笔试。相比以往由华北电力大学出题，今年该公司自行命题，并且结合实际工作，增加笔试题目的深度和广度。比如今年的笔试试题增加了事故案例分析。“我是按照事故通报的直接原因、间接原因、管理原因、防范措施这几方面来答的。以后学习事故通报要更加认真些，这样复习时不用死记硬背。”仁厚镇供电所的和文虎一回到所里，就和同事描述了这次“调考”的经历。几乎每一位参考选手，回到班组都会自觉成为“培训员”，他们结合岗位实际和“调考”经验，为本单位开展技能培训提供借鉴。
“虽然题目难度不断增加，但三次”调考“的平均成绩呈现上升趋势，去年两次考试项目的平均成绩第一次全部超过了70分。”贾洪江在成绩公布后介绍说。推行“调考”一年来，该公司以点带面，强化培训的系统性、规范性，基层人员的整体水平得到明显提升。在省市公司组织的操作技能比武中，唐县供电公司发挥出色，多次获得优异成绩。
三、人才储备多样化
唐县供电公司去年率先在基层供电所开展“调考”活动，又在运检人员“调考”，今年“调考”范围又扩展到了营销经营领域。
除了拓宽“调考”范围，加大考核力度，该公司还对实操场地进行改造完善，不断提升培训效果。随着电网设备多样化，实操模型不能满足所有操作的需求。对此该公司安全质量部负责人认为，上乘模型与实际设备虽然不同，但是操作人员处理故障的总体思路相同。通过“调考”，操作人员不仅可以提升事故判断能力、故障处理能力，而且可以提前熟悉不同设备的操作方式，也为今后公司发展储备了技术人才。
“对于‘调考’，下步重点是在内容上实现从‘阶段性开展’向‘阶段与日常并重’转变；在形式上实现多类型、多渠道，扩大活动的参与面，构建起”调考“长效机制。”这是该公司对“调考”工作提出的总体要求。可以预见，随着“调考”这一人才培训模式的不断完善、持续推进，必将为唐县供电公司建设一流供电企业提供强大的技能人才保障。
标签：唐县供电,以考促学,员工,业务素质
