郎溪供电每周一讲 打造管理提升“充电站”

　　［本网讯］5月19日，天空渐渐褪去明亮，夜色渐浓，郎溪供电公司五楼会议室却灯火通明，60余名干部员工火热共享“每周一讲”知识盛宴。

　　“什么是管理？什么是管理者素质？优秀的管理者应该具备哪些条件？”郎溪供电公司负责人领航首次管理提升课堂，悉心讲解《管理能力提升之如何成为优秀管理者》。讲课紧紧围绕如何成为优秀管理者，详细阐述了优秀管理者的4项重要素质，4个观念，9项综合能力等，引发了与会人员对提升管理能力，成为优秀管理者的重新认识和思考。讲座结合实际，深入浅出，与会人员纷纷表示，此次讲座内容操作性和针对性强，对管理水平的提升有很好的指导作用。

　　为加强干部队伍自身素质提高的紧迫感，提升干部队伍的综合素质，培养企业管理的后备人才，郎溪供电公司推陈出新，打造“人才培养工程”，积极构建管理提升内部培训平台，自五月份开始，启动管理提升“每周一讲”活动，开阔管理视野，分享管理经验、加强专业沟通，形成管理合力、提升管理成效。

　　“每周一讲”采取“人人讲课、人人听课”的方式，郎溪供电公司领导班子成员、中层干部按照先期拟定的课表轮流授课，建立“人人讲、互相学”的管理知识、技能分享机制。系列活动让大家集体学、互相讲、共提升，在公司内部形成“团结统一、互帮互助”的友好、向上的工作氛围。“每周一讲”设定在晚间休息时段，每周一个主题，把干部职工凝聚在一起讲授学习，提升技能，规范过程。此举，集聚企业向心力，旨在将“每周一讲”打造成干部职工管理提升的充电站、加油站。

　　据悉，“每周一讲”活动将持续开展下去，这将作为郎溪公司打造人才强企长线，落实“人才培养工程”的一种有效方式。今年以来，郎溪公司深入推进“两个转变”， 开展提升员工综合素质的多类型、多层次培养项目，带动整个人才队伍整体素质的提升，努力造就数量充足、结构合理、素质优良、作风过硬的管理型、技术型、技能型一流人才队伍，为郎溪公司发展提供人才支持，实现员工与企业共同发展。

来源：中国农村电气化网