X
［本网讯］“感谢企业为我提供学习本领的平台，在今后的工作中，我要多向师傅们学习请教，全面提升自身的综合素质，为企业发展和电网建设增砖添瓦。”7月6日，和县供电公司启动青年员工“一帮一”技能提升工程，该公司团员青年覃浩在签订技能帮扶协议后，道出拜师学艺、成长成才的决心。和县供电公司从提高青年人才综合能力出发，注重发挥帮学助教、岗位成才的引领带动作用，为青年员工成长成才进行“蓄能”和“充电”，努力打造出学习型、创新型、实干型的青年人才队伍，为企业发展提供坚强的人才支撑。
建立“绿色通道”
目前，和县供电公司在职员工229人，其中青年员工和新进人员所占比例达40%以上，他们基本在农网建设、配电抢修、营销服务等一线岗位上工作，已成为服务地方农村电力建设的中坚力量。为加强青年人才队伍建设，该公司从完善培训机制、强化技能训练、加强过程评估等方面，建立技能提升和人才培养“绿色通道”，全面落实针对性的培养措施，为他们提供锻炼“平台”和增长“空间”。
作为企业发展和建设的后备力量，青年员工呈现出“高、大、快、强”的特点。即开放程度高、知识量信息量大、思想变化快、作为意识强。为此，和县供电公司按照“为青年成才导航，为企业发展育才”的目标，结合青年人才岗位需求、潜能开发以及实现价值的需要，开展以“三年一规划，一年一计划，半年一评估”为管理模式，注重青年人才职业生涯规划的制定，通过“定期谈话、经常谈心、个别访谈”方式，正确引导青年职工把握职业生涯规划方向，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上多关心。
同时，和县供电公司大力开展青年人才“导师带徒”活动，不断完善“导师带徒”活动操作程序。每年组织新进员工做好师徒合同签订工作，将具有高度责任心及良好职业道德、技术能力突出的优秀技术人员聘入导师队伍，让他们在生产实践、技艺等方面起传帮带作用，加强“导师带徒”活动过程管理，要求师徒双方共同制定教学目标，完成年度培训计划。专门成立由团委和人力资源部共同组成的评审小组，采取期满考核与平时考核相结合，将知识测试、技能比武、调考评级等项目全部纳入考核范围，并实行师徒考核联动，促进新进青年员工能早日岗位成才。
和县供电公司通过持续完善青年员工监督约束、配套激励和帮扶结对机制，有针对性的落实选拔和评价措施，促使青年人才队伍综合素质得到有力提升，近3年来，该公司已有22名青年员工从基层走向前台，成为敢抓能干的中层管理人员和基层供电所负责人，有8名青年员工光荣的加入党组织，有13名青年员工在省、市级各类技能竞赛中获奖，青年人才队伍整体素质得到明显提高。
打造“创新团队”
如果说培养青年员工是企业人才的“蓄水池”，那么创新团队建设则是专业人才的“集散地”。 在培育好人才队伍发展的土壤后，如何用好用活人才，促进人才的良性流动，激发人才的创造力和工作热情，成为摆在和县供电公司面前的一项重要课题。
为此，和县供电公司制定实施《专业人才管理暂行办法》，开辟由“业务专家”和“岗位能手”构成的人才成长通道，作为对行政管理职务与专业技术职务“双通道”的有益补充。通过“一年一新聘、两年一考核”的方式，经过青年员工个人自荐、专业评审、党委决定等流程，先后共评聘3名业务专家、19名岗位能手。这样，有效激发青年员工在岗位履职上的示范引领、在业务技能上的传帮带作用，逐步建立起“能上能下、能进能出”的专业人才动态管理机制，为青年职工搭建起成长成才的阶梯。
针对青年学历层次较高、理论素养较高的实际情况，和县供电公司立足“创新立行”，以深化管理创新项目建设为载体，培育青年员工管理创新意识，准确把握管理创新的实质。超前谋划和思考创新管理项目。截至2015年6月，该公司连续4年举办中青年管理创新理论研讨会，组织青年员工紧密围绕岗位职责，立足安全生产、营销管理、优质服务等重点工作，进行创新培训和实践课题研究。准确定位管理创新课题的目标、内容及结构。建立公平科学的考核奖惩机制，带动管理创新的积极性，以具体实践提升管理效果，推转化为完成年度目标的强大动力。
为提升青年员工实践创新能力，和县供电公司成立“启明星”创新工作室，这个工作室专门为青年员工量身打造，现有成员12人，其中硕士研究生3名，本科生9名。主要提供电网技术、项目攻关和岗位锻炼的创新平台。在工作室里，老师傅细心严谨“传、帮、带”，年轻人积极专注“比、学、超”，培养更多创新型一专多能人才。如今工作室成为该公司青年人才培养的“孵化器”，多项管理创新项目获得省公司表彰。其中，《降低变电站隔离开关触头故障率》获安徽省电力公司QC成果发布二等奖，有4项成果获安徽省电力公司管理创新项目三等奖，有2项成果正在申报国家专利。提起工作室带给自己的帮助，青工潘冲动情的说：“在工作室中每一天，我都有新的体会，不仅能应用专业技能知识，还让我体会成员间团队协作、锲而不舍的精神，这是值得我珍藏一辈子的宝贵财富。”
构筑“实践平台”
“搞过营销，干过生产，巢宁路边爬电杆，鸡笼山上巡过线”，这句顺口溜是对和县供电公青年员工岗位实践的真实写照。
每年秋季，和县供电公司将新进员工分配到一线岗位进行轮岗锻炼，为让他们迅速找准自身定位，该公司通过多专业、多班组的交叉轮岗实习，让新进员工尽快熟悉企业的规章制度，直观解主要生产岗位的业务流程，这样，既提高轮岗培训实效，又缩短岗位成才周期。长相帅气、名校毕业的程威，自2013年7月来到公司的那天起，就被生产部门“看上”，信息中心、变电检修、线路运维班都曾有他忙碌的身影。“在实习阶段，我几乎全方位的体验生产管理的每一个环节，这对我以后的工作有很大的帮助。”尽管现在已经是变电运维班的一份子了，但程威还是十分怀念“岗位轮换”的那段日子。
同时，和县供电公司坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”的人才培养理念，引导和督促青年员工加强实践锻炼。组织开展青年员工“岗位锻炼”实践项目竞赛活动，围绕年度重点工作，根据青工岗位实际，由其自主申请和主办“岗位锻炼”实践项目，实行项目化管理，通过初期立项、中期报告、年终评比，评选出“精品项目”若干项，引导青工在岗位实践过程中发挥主力军作用。为确保锻炼成果取得实效，该公司通过举办经验交流会、工作点评会等形式，加强青年员工的相互学习与交流，让青年员工在岗位上锤炼、在工作中成长、在竞争中显才。
在后备管理人才培训过程中，和县供电公司着力拓展后备管理人才的发展空间，针对青年员工理论水平相对较高、处理复杂问题和矛盾的能力比较欠缺的实际情况。积极引入后备干部挂职锻炼机制，对已经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的青工，采取设置中层干部岗位助理锻炼的方式，有意识地压担子，提高驾驭全局和组织协调能力，实行跨部门、跨专业岗位交流培养锻炼；为他们提供实践锻炼的平台和展示才华的空间。
人才是企业长青的基石，更是推动企业发展的引擎。和县供电公司在青年人才建设中，将持续实施强基固本工程，加大培训力度，夯实管理基础，开展特色实践，着力营造“人尽其才，人才辈出”的良好氛围。
标签：和县供电,青年人才,队伍建设,纪实
