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农村电气化网讯 日前，从遵义供电局营销工作会议上获悉，上半年全局完成综合线损率3.24%，同比减少损失电量6289万千瓦时，带来直接经济效益3533万元。一组看似平淡的简单数据，但它确凝聚了营销战线员工多少的辛劳和付出。为了配合创先活动的全面开展，确保在市场经济持续下滑，电量增速放缓的大环境下顺利实现创先目标，紧紧围绕降损增效做文章，在全局开展了 “线损管理年”活动，全力挖掘降损空间，降低售电成本，增加企业利润，取得了实效。
为了确保活动的顺利开展，组织相关部门召开了专题讨论会，就现阶段线损管理模式及存在的问题进行了讨论梳理。在年初召开的职代会上，局长王筑提出在全局开展“线损管理年”活动，要求将其工作重心从关心指标数据转变为关心管理质量，再从细化管理措施着手，以此取得降损成效。上半年全局共召开线损管理相关会议8次，走进县局及供电所召开座谈会35次，有效促进了基层员工思想观念的转变。
对于供电企业来说，线损管理是一项综合管理工程，涉及到企业管理的各个环节，借助供电所规范化建设工作的开展，活动把线损的异常处理和台区线损的管控作为降损的突破口，以台区为单位进行逐级测算，以测算带摸底，在完成指标测算的同时也为降损方向提供依据；在绩效管理方面，为调动降损工作积极性，促进降损目标顺利完成，该局将组织绩效的评价方式，由只惩不奖改为奖惩结合的绩效模式，将组织绩效分为月度绩效及年度奖惩两部分，这样一来，便大大提高了员工的工作积极性和工作效率；在做实线损统计方面，一是将计量装置完好率及覆盖率纳入重点工作进行管控。二是编制线路、台区基础报表，解决单双月抄表对台区线损统计的影响；在抄表管理方面，充分发挥营销稽查中心和客户服务中心的监督职能，利用电费集中核算的有利条件，加强抄表例日管控、专变客户合同管理和电量异常审核；在异常管理方面，采取提级管理方式，调整稽查中心班组设置，设立线损异常管理班组，强化对异常处置的跟踪管控。截止6月完成台区计量装置整改2457台；完成14个县局单位28个台变2380个用户现场核查；有效处置高损线路183条、高损台区490台。
以专业指导加日常督促相结合的方式，形成对供电所的线损管理？的常态化机制，营销部以降损增效为导向，开展了覆盖供电所的线损管理专项检查，对存在的问题下达了专项整改通知书；营销稽查中心与农电部密切配合，开展了降损寻经活动，分别在鸭溪、永安和兴隆等多给供电所召开现场调研座谈，总结供电所线损管理的成功经验；农电部充分利用日常的督促检查和半年评价，从各县局的专业部门选派专业人员组成评价组，对供电所进行“一对一、面对面”的指导，由于各种措施的实施，有效促进了线损管理工作水平的提升，供电所为单元的管理线损全面下降，截止6月县级供电企业综合线损率完成4.76，同比降低2.23个百分点。
各县局积极参与“线损管理年”活动，根据自身电网结构和实际情况，开展了各具特色的活动，促进活动的深入开展，风冈供电局今年以异常管理为工作重点，采取的措施是“异常提级，齐抓共管”。为抓好异常处置工作，该局制定下发了《线损异常提级处置设施细则》，将线损异常分红、黄、绿三个等级，每月认真对照异常提级标准下达处置任务，从分管领导到供电所所长，全部参与到线损异常处置工作中，形成了“齐抓共管，全员参与”降损工作的良好氛围。截止6月凤岗供电局综合线损率5.88%，同比下降3.45个百分点。
作为创先县局，湄潭供电局别具一格推动线损管理年活动的开展。重点把工作重心定位在异常处置管控，关键处置环节要落地见效果，该局采取局领导挂所，所长、班组长挂线路、台区的方式进行责任分解，来强化异常管理。市场营销部并每月针对供电所高损线路、台区拟定检查方案，组织用检、稽查以及青年先锋队开展现场检查并进行分析形成书面报告进行整改，确保异常处置落地见成效。在湄潭供电局打造了一批线损管理成效优异的供电所，例如兴隆供电所的线损管理思路清晰，线损波动控制良好，特别是石莲供电所，没有电量结构和区位优势，是典型的农村供电所，他们的经验就是一条：“把线损管理措施落地，把细小的工作做实”多年来，该所的综合线损一直稳定在6％左右。截止6月湄潭供电局综合线损率4.18%，同比下降3个百分点。
线损管理年活动的开展，在遵义电网形成上下联动，市县所三级同控的良好局面，压力级级传递，部门主动配合，打造了多头并举的良好势态，通过供电所规范化建设工作的开展，从补短板着手，对线损管理奠定了坚实的基础，下半年，活动还将进一步深入推进。
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