X
农村电气化网讯：国网唐县供电公司人力资源部紧紧围绕全公司总体工作思路和奋斗目标，求真务实、稳中求进，努力强化干部、员工队伍建设、激励约束机制建设、人力资源制度建设、教育培训体系建设，实现了人力资源管理工作水平的全面提升。
一、强化管理人员队伍建设，努力打造优秀的管理团队
一直以来，唐县供电公司坚持“三个推荐”、树立“四个导向”，不断拓宽干部选拔任用渠道，注重从基层一线选拔干部，着力改善干部队伍的来源和结构；完善竞争性干部选拔方式，提高选人用人公信度；加强后备干部建设，大力培养选拔优秀年轻干部；规范公司中层干部人员提名，认真落实干部选拔任用管理制度。2013以来共新提拔年轻干部中层正副职及技术员、营销员、安全员35人，其中：中层正职8名，中层副职9名，技术员、营销员、安全员18名。
二、建立灵活的人员流动机制，定期进行岗位轮换
实施岗位轮换是企业实行人本管理的重要途径。为了逐步培养打造一批精通各岗位业务的多面手和复合型人才队伍，增强重要岗位工作的透明度和可考核性，强化内部监督，有效提高工作效率，唐县供电公司不断加大干部员工的工作交流力度。同时，严格执行“四项制度”，每年都要对全体干部员工德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，并根据员工履职考核结果，对管辖内干部和员工重新进行了岗位调整。截至今年8月份，应交流中层干部人员12人，已全部进行交流，应轮技术员、营销员、安全员31人，已轮31人，供电管理员应轮77人，已轮77人，已交流轮岗占比达到100%。
三、强化教育培训体系建设，努力提高全员综合素质
为了进一步提高经营管理能力、企业的凝聚力，更好的为不同层次的客户提供多元化的供电服务。唐县供电公司认真贯彻落实培训教育工作，制定了系统的培训教育计划，对中层干部人员、业务技术骨干、普通员工分别制定不同的培训时限、培训内容、培训层次，建立干部员工培训档案，加强考核跟踪评析制度，努力培养出一批高素质的业务技术骨干、经营管理人员队伍。8月底实现干部员工培训面达到100%。
四、全面推行薪点工资制，促进经营效益的稳步增长
依据国网、省市公司薪点工资制的安排部署，进行了薪点工资宣传学习，积极推广。薪点工资是为适应改革和发展需要，完善与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用。唐县供电公司组织安排了主题宣传学习，使广大职工深刻理解岗位绩效工资制度改革的意义，正确认识薪酬管理与岗位价值、能力素质和业绩水平的关系，掌握岗位绩效工资制度的内涵，熟知岗位绩效工资制度改革的基本内容。唐县供电公司制定了“五星员工”评选实施办法，真正实现按劳分配，多劳多得、少劳少得的薪酬分配机制，合理拉开收入差距，激发全体员工工作热情，促进经营效益的稳步增长，最大限度地调动了员工要作积极性。
五、完善人力资源信息系统，提高人力资源科学管理水平
今年是人力资源管理系统上线以后全面运行的第一年，要严格按照业务流程进行操作，充分发挥系统的管理作用，继续不断完善和修正人员基本信息，对新进人员要严格按照流程进行逐级申报、审批，坚决杜绝各类违规用工行为，为经营管理提供决策依据。
标签：唐县供电,队伍建设,管理水平
