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农村电气化网讯：为进一步提升，全面推动“创先”工作的可持续发展。9月2日，遵义供电局局长王筑、副局长程其麟到遵义县供电局开展县局创先现场调研工作会。参加的部门和单位有市局农电部、企管部、遵义县、湄潭局、市郊局三家县局，都分别作了创先工作发言，经验交流。为进一步理清创先工作思路，让创先目标更明确，各项指标更先进。
据悉：“创先”的总体目标是“管理规范、指标先进、队伍优秀”，在县局创先现场调研会上， 首先遵义县供电局局长汪毅作了全面，详实的创先工作汇报，该局的马家湾供电所袁玉伦同样汇报了供电所的创先成果和好的经验做法。随后，作为遵义网区第二梯队的创先县局湄潭局、市郊局、还有农电部、企管部分别作了创先工作的发言，详细阐述了创先工作的要领和核心内容：从不同的点面，按照“纵横对标、条块联动、杨长补短、整体提升”的创先思路，各县局将创先工作中的最得的成绩及亮点工作进行了深层次的交流。
“创先”是更高要求的日常工作，也是我们日常工作的最高表现。遵义供电局副局长程其麟会调研会上强调：一是“创先”工作没有固定的模式，要因此制宜、找到短板；二是要自我加压，加强基础数据、关键指标的整体提升；三是要肯动脑筋，擅于挖掘、擅于突破、擅于创新和提高；四是要发扬钉丁子精神，不能虎头蛇尾，分而不管，管而不严、严而不实的搞形式，走过场。要求必须把县局的“创先”工作落实在点上，达到点面结合。强调尤其是供电所的“创先”工作是推动和发展全局创先工作的一个不可忽视的落角点，也是创先工作得也有效推进的出发点。
创先工作的开展，就是要更好地在试点县局挖掘、提炼一些好的经验和做法，符合推动供电企业不断向前发展的新的思想、新做法。形成一批可在全局范围内可复制，可推广、可运用的创先县局。创先工作我们始终以问题为导向，加强供电所规范化管理和基础管理。
整个县局现场调研持续近3个小时，最后，遵义供电局局长王筑作了总结和强调说：“对遵义县供电局的创先工作汇报，取得的优异成绩给予充分肯定，在创先工作开展近2年来，遵义退到供电局取得的长足的进步，主要表现在：一是安全生产管理水平得以整体提升，二是电网装备水平、配网综合管理得以加强；三是线损管理指标先进，深化用工，裁汰冗员，调动员工积极性，提高劳动生产率，充分体现多劳多得，又实放了人力资源等。为全局创先工作开展夯实了基础。另外还强调：创先工作一定要坚持围绕抓好安全生产管理、经营管理和基础管理，特别强调安全管理是创先工作的关键，安全管理是与安全、生产、基建、营销指标密切相关，有机结合，它不是独立存在的，充分发挥条块联动，纵横对标，找准对标的核心内容，中心位置，扬长补短，认清各家县局的长处和短扳，不懈努力，发扬长处，补齐短板，发挥好亮点。各县局加强创先工作经验交流，在创先工作要迎难而上，理清工作思路，找到突破口和落角点，为下一步的创先工作提出更效的指导意见。”
到目前为止，该局在2年多的创先工作中，重点结合点面，整体提升，尽管取得了一定的成绩。但在安全管理，供电可靠性管理，线损管理、基础管理、供电所“一册两书”的运用管理方面存在不足，有效提高。此次调研为该局创先工作进一步指明方向，让目标更加明确，为该局下一步的创先工作奠定了坚实的基础。创先永远在路上，创先只有起点，没有终点。
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