上饶供电公司“三抓”提升运监工作水平

　　农村电气化网讯：9月15日，从上饶供电公司获悉，该公司准确把握运监中心功能定位，通过做实业务、完善机制、突出重点，确保运营监测工作扎实有效开展。

　　一是抓实基础业务提高监测质量。开展数据核查人员培训，对每项问题数据维度核查到位，提高560项数据在线合格率。 全面监测查改专业管理突出问题，发布电量增长乏力、电费回收风险等预警。及时发现、处理有效异动，迅速督办并闭环解决，实现工单办结率100%，督促专业部门解决问题24项。

　　二是抓好机制建设保障工作落地。固化协调控制工作机制，在经济活动分析会、运营监测分析会上提出工作建议、意见并督办；建立运监信息支撑保障工作机制，收集13个专业共 50 项材料报表，开放10个专业25套业务系统的查询权限，并建立工作联络员队伍。固化内部定期会商机制，每周五开会总结上周工作，计划下周工作，并将汇总情况报分管领导；采取外培、内培及员工互相授课相结合的方式，建立常态培训机制。

　　三是抓选重点领域实现管理突破。抓选县公司运营绩效分析、量价费损、营销稽查、电压监测等业务作为监测重点，编发县公司运营绩效分析报告8期，组织会议6次，有效防范县公司运营风险，各县现金流管理得到优化；积极协调公司项目推进，8月份实现县公司项目推进管理跃升至第1位；营销稽查、“量价费损”本年度已完成电量追补84.4万千瓦时、电费追补215.9万元；牵头开展配网服务10项重点指标监测，及时发布2期指标预警分析，实现13775户公变用户供电质量在线监测，牵头建立电能质量监测工作实施方案、故障抢修时长优化管理方案，形成了常态管控工作机制。

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来源：中国农村电气化网