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农村电气化网讯：“今天有没有报修，客户反映的问题处理没有？”9月15日，蓬溪公司总经理王晓明带领办公室、乡镇供电所管理部负责人，深入到明月供电所，对精益班组建设推进情况和供电所综合管理工作进行了督导，当听到值班人员说由12345转交的客户报修已经得到了处理和回复时，王晓明对明月供电所值班管理给予充分肯定并要求要常态保持。
王晓明查看了明月供电所班组活动室、睿思堂、职工食堂、职工之家建设推进情况，要求精益班组建设要根据每个基层班组的实际，本着“节俭、节约”的原则，因地制宜，建出自己的特色和亮点，对已投运的班组管理单元和栏目，要完善常态机制，开展班组建设和管理活动。
在全面推进精益班组建设的同时，王晓明要求供电所要强化基础管理，扎实抓好秋检安排和安全专项活动，开展秋收秋割农电安全宣传。加强线路设备巡视和运维管理，强化值班报修管理和掌上川电推广宣传，提升优质服务水平。在核心指标的管理上，除把责任分解落实到每个员工外，还要让员工明白每个指标背后应关注的关键任务、关键环节和关键考核点，真正把精益至简的理念贯彻落实到班组管理中，全面提升供电所精益班组建设本质水平。
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