农村电气化网讯:10月14日获悉,在开展星级供电所创建工作过程中,国网开封县供电公司推出了“1+1”管理实践,“五个一”明确星级供电所创建目标,形成了科学量化、合理有效的创建工作抓手体系,促进了星级供电所创建工作的顺利开展。
“一所一诊断”,即自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告,对供电所的共性问题制定通用标准,个性问题逐项解决。“一所一方案”,即将供电所创建涉及的指标分解、量化、细化、责任化到每名员工,制定星级供电所创建奖惩办法,严格标准,实行动态、客观考评,持续保持创建成效。“一所一评价”,即组织相关部室对星级供电所创建工作进度、工作质量进行专业性评价,形成“督导—建议—整改—提升”的良性循环。“一所一档案”,即供电所基础资料要求统一标准化,各所要做到诊断分析入档、创建措施入档、整改成效入档、评价结果入档等,真正实现有据可查。“一所一亮点”,即要求供电所每月对创建亮点工作、典型经验、工作心得形成书面材料,并逐一汇报,促进供电所之间相互交流、经验借鉴,确保高标准、高质量完成星级供电所创建目标。
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