上饶供电：完善“三项机制”促进县公司运营管理提升

　　农村电气化网讯：11月16日，从上饶供电公司获悉，该公司充分发挥运监中心“发动机”作用，完善指标分析、问题发布、闭环管控三项机制，有力促进所辖县公司运营效率效益整体提升。

　　一是完善指标分析机制。围绕县公司综合计划、全面预算、业绩考核等业务指标开展“点、线、面”推进式分析。对县公司供电服务、盈利能力、项目管理、配网运行等方面薄弱指标持续跟踪，针对性制定指标提升措施。建立重点指标跟踪数据库，开展环比分析工作。由按季改为按月召开运营分析会，缩短运营问题协调改进周期。

　　二是完善问题发布机制。按月下发县公司《异动问题及措施成效追踪表》，开展异动指标根源分析、对策制定、成果评估、督办考核等工作。对县公司提出需协调的问题，督促专业部门提出建议意见和解决措施，指导县公司改进提升。截至10月，发布县公司异动问题155项，提出21项工作建议，解决17项县公司亟需解决的管理难题。

　　三是完善闭环管控机制。加强异动问题闭环管控，跟踪监测指标整改落实情况，开展指标提升评价，严格异动问题整改效果评估审核把关，对未改进的异动问题持续追踪问效，直至异动消除、指标好转。

　　截至10月，所辖县公司线损率同比下降1.0个百分点，利润总额同比增长33.05%，现金流量充沛，项目预算执行进度全省第一，半年度同业对标全省第三、三季度全省第四。

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来源：中国农村电气化网