农村电气化网讯:“谁的责任区谁负责,发现问题的单位要及时做出正面回应,要在公司周例会上统一说清楚,我们要敢于亮丑、不遮羞、不护短,要让广大干部职工感受到作风纪律整顿活动实实在在的成效。”近日,开封县供电公司党委书记黄述民在该公司作风纪律整顿活动推进会上对作风纪律整顿督导组提出的要求。
连日来,开封县供电公司积极行动,采取多种行之有效的方式方法,推动上级作风纪律集中整顿活动在该公司扎实有效开展,取得了实实在在的效果。一是健全组织,明确分工。为确保活动成效,公司成立了作风纪律整顿活动领导组、督导组,领导小组全面负责作风纪律整顿活动的统筹安排部署,研究解决督导检查中发现的问题,下设4个督导组,负责对公司各单位作风纪律整顿活动开展情况明查暗访。二是分片包干,强化督导。把全县分成县城、东南、东北、西南四个片区,实行责任包干,按照谁分包谁负责的原则,由四个督导组按推磨式检查方式,对分包片区轮流督导,每周调整一次,每组每周至少检查一次。三是深化学习,提升意识。公司坚持边学边查,在加强督导检查的同时,积极开展专题学习,利用每周五下午组织全体干部职工,集中开展一次专题学习,集中学习上级文件精神、通报、纪律规定等,以学促改,学以明纪,敲响纪律警钟,进一步增强全员纪律观念,提升遵章守纪意识。四是及时反馈,确保效果。各督导小组按照责任分工每周不定期开展工作督导,发现问题,及时指出,督导检查结果作为周一例会重点内容进行通报,针对督导发现问题要求各相关单位负责人要在例会上说清楚,坚决杜绝走形式、一阵风,确保查处效果实实在在。
开展作风纪律整顿活动以来,公司各单位以前工作中存在的庸懒散软、纪律涣散等顽疾得到了初步治理,环境秩序得到较大改观,员工精神面貌明显改变,政治规矩、纪律意识进一步增强,作风纪律建设步入常态化管理良性轨道,公司上下良好的干事创业环境和浓厚的发展氛围日渐形成。
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