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农村电气化网讯：12月16日上午，江苏淮安供电公司总经理吉宏率考评组对洪泽县供电公司2015年度工作进行综合考评。
洪泽县公司负责人代表领导班子作了2015年工作述职。2015年洪泽公司安全生产保持稳定，电网建设稳步推进，企业管理更加坚实，营销服务持续提升，三个建设进一步加强。一年来，完成配网工程项目473个，结算资金1.324亿元，完成农网项目176个，结算资金3055.62万元，项目完成率和资金完成率100%，各项工作有力、有序、有效推进，全面完成了各项业绩考核指标，多项工作得到省市公司及县委县政府的充分肯定或表彰。
在听取了洪泽公司主要工作汇报后，吉宏对洪泽公司2015年工作给予了充分肯定，吉宏指出，2015年洪泽公司保持了非常好的发展势头。干部员工精神状态非常好，工作思路清晰、措施扎实，取得了很好的实效，表现在：一是专业管理有成效。配网管理抓住设计源头，推动了项目转化100%，保证了项目顺利实施，也促进了物资利库等工作。其他专业管理也很好，前三季度同业对标，取得包含大供在内的51家县公司第11名的好成绩，非常好，也非常难得；二是安全稳定形势好。班子团结务实，员工积极向上，突出的表现是省公司信访件一件都没有，真正做到了让领导放心，也说明我们员工的心思放在了“快乐工作、健康生活”上，整体的氛围积极向上；三是员工扎实肯干。陈明同志，援藏一年半，克服了各种困难，取得了非常好的成绩。老子山供电所邱兵同志扎根湖区服务20年。这些典型人物，从各方面展现了洪泽公司的优秀员工形象。吉宏希望洪泽公司全体干部员工继续努力，保持良好的发展势头，为市公司明年的突破提升做出更多的贡献。
就当前及今后一个阶段的工作，吉宏强调：一是实事求是做好年度考评工作。测评和谈话要尽可能真实、准确地反映对领导班子整体和个人的评价，努力做到客观公正。二是持续突破提升谋进位。继续坚持“内强管理，外优服务”两个主题，始终强化“依法治企，规范经营”两条主线，聚焦夯实基础和管理提升两项重点，统筹公司发展和员工发展两个关系，不断谋求新突破和新成绩。希望洪泽公司围绕对标前十的目标加强谋划，为市公司对标争先贡献智慧和力量；三是抓好岁末年初各项工作。要深入学习党的十八届五中全会和中央经济工作会议等会议精神，跟踪地方决策部署，认真研究对于公司经营发展、电网规划建设、优质服务的影响和要求，切实认清形势，结合实际抓好落实。要确保安全稳定和优质服务。做好元旦、春节“两节”期间工作，统筹安排好节日供电、服务等各项工作，确保电网安全，确保队伍稳定，确保节日期间电力可靠供应。要严格落实各项规定，做到廉洁过节、文明过节。要认真谋划明年工作，坚持求真务实，谋划好2016年工作思路和重点工作安排，实现“十三五”的良好开局。
考评会上，洪泽公司领导班子成员一一进行了述职、述廉，中层及以上管理人员、部分职工代表填写了有关测评表。会后，考核组成员还分别召集相关人员进行个别谈话。
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