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农村电气化网讯：2月18日，河南省商丘供电公司对各部门工作目标清单进行汇总，以确保全年工作任务的完成。这是该公司推行“目标清单制”加强工作管理的体现。
今年起，商丘公司大力推行“目标清单制”管理，采取工作清单的方式推进目标管理，建立周清、月清计划，使各项工作做到可控、能控、在控，强化重点工作目标过程的管控，提升管理效能和业绩水平，促进各项工作任务和考核指标的圆满完成。该公司对全年工作进行了认真分析、梳理，总结出39类、170项年度重点工作，并对具体任务进行了分解，指定了牵头牵头部门、责任部门和配合部门，确保责任落实。
该公司还坚持分层分级、目标管理、过程管控、量化考核的工作原则，重点做到“三个突出、六个结合”，即突出职能部门的责任落实，突出清单计划的刚性执行，突出目标结果的绩效考核；与年度重点工作任务相结合，与企业负责人业绩指标相结合，与同业对标管理相结合，与年度专项调研课题相结合，与解决专业管理实际问题相结合，与机制建设和诊断提升的效果相结合。
该公司各部门根据实际，对目标清单内容进行了细化，进一步明确各阶段的工作内容、预期成效、时间进度、责任人和任务层级，以确保目标清单的可行性，确保全年工作任务的圆满完成。
标签：商丘供电,目标清单制,管理
