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农村电气化网讯：为进一步提升业绩指标管控的前瞻性、准确性和全面性。该公司建立企业负责人业绩考核、同业对标管控和供电所管理提升机制，深挖内部潜力，创新保障举措，力促管理提升。
强化企业负责人业绩考核。坚持战略引领，紧紧围绕中心工作和年度重点工作，紧盯关键业绩指标不放松，严守安全、服务和廉政三条“底线”，保“底板”，提“短板”，强“长板”，全面提高价值创造、工作执行力、安全生产水平、优质服务质量等核心竞争力。
加强同业对标管理。建立健全对标工作管理体系，落实各专业指标管控措施，定期开展对标分析会议，提升部门横向协同联动频率，强化指标的过程监控和超前预警，深度挖掘有特色的专业管理成果，积极谋划典型经验，力促公司同业对标在省公司对标排序中大幅提升。
加大管理创新力度。大力实施管理创新、QC攻关，注重成果转化，积极开展专利申报工作。深度谋划各专业重点工作的管理创新课题，重点围绕“三合一”、配网运维集约化等工作做实、做深、做优，力争2016年出一批叫得响、含金量高的管理创新成果、QC成果、专利成果，充分调动全体员工的积极性，倡导人人争做创客，营造浓厚创新氛围。
力促供电所管理提升。以“星级晋阶”创建为抓手，优化供电所业绩考核办法，引入激励机制，奖罚并重，扎实做好供电所内部跟踪考核分析，激励供电所进一步挖潜增效。狠抓供电所人员培训，创新培训模式，开展实效培训，促进农电队伍建设。加大同业对标成果的运用，突出标杆所的示范效应，推广好的做法与经验，帮助基础薄弱所提升管理。强化专业检查、指导力度，促进供电所不断争先进位，均衡发展。
标签：枞阳供电,激活,发展动力,促提升
