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农村电气化网讯：国网乐至县供电公司紧紧围绕“降本、提质、增效”的方针，增强全员效益意识，抓好存量市场、拓展增量市场，坚持“过紧日子”思想，切实加强成本管控力度，充分发挥资金使用效益，进一步强化内部精益化管理，健全企业经营激励约束机制。通过强化工作组织保障，明确工作目标，严格措施落地和绩效考核，确保完成年度既定工作目标任务。
一是做好市场环境分析，拓展用电市场，全力增供促销。乐至公司供电人口约88万，营业户数26万余户。2015年，公司完成售电量3.2亿千瓦时，同比增长5.08%。乐至公司通过走访用户的形式，了解企业的用电需求情况和行业发展情况，建立与重要用户的沟通联系机制，及时了解招商引资情况。通过缩短业扩报装时限，减少用户停电时间，开通毗河工程等重点项目业扩报装“绿色通道”，不断提升供电服务水平。简化手续、压缩流程、严控时限、规范收费，用便捷高效的服务和精简快速的时效换取电量增长，提升企业经济效益。
二是全面加强线损管理，堵漏增收。做好线损统计、分析工作，对线损异常波动的片区、线路、台区，及时进行排查；加大智能电表的推广，增加月末抄见电量比重，尽量缩短供售电时间差造成的线损波动。堵漏增收，责任到人，不断深化线损管理，加大查窃电力度，完善专公变用电信息采集建设，为线损分析由月末管控向实时管控创造条件。
三是强化电费回收管理，防范电费风险。改变客户电费缴纳方式，通过13万只智能电表的换装以及大力推进专变客户预购电装置的安装、调试与接入，提高客户的电费回收可控率。对欠费客户逐户分析欠费原因，制定“一户一策”回收办法，杜绝跨月欠费。
与此同时，公司还制定“效益提升年”活动实施细则，要求各部门要围绕“开源节流，降本增效”，深入开展“降本增效”大讨论活动，将精细化管理融入员工的工作日常中，明确工作目标，切实做好降本扭亏工作。
截至目前，乐至公司降本提质增效工作取得了较好实效。售电均价（不含税及代收基金）：累计完成590.4336元/千千瓦时，较上年累计上升0.14%；综合线损：累计完成线损5.08%，较预算值（6.6%） 降低了1.52个百分点，较上年下降2.78个百分点；电费回收及解缴率：一季度电费回收率为100%，解缴率为100%，完成预算指标。
标签：乐至供电,开源节流,降本提质增效
