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农村电气化网讯：为了不断提高风险管控能力，确保企业稳健发展，科学发展，国网河北省电力公司唐县供电分公司把全面加强风险管控作为重中之重的工作来抓，在加强企业全员风险教育，增强风险管控观念，提高风险管控能力，降低风险损失上“四管齐下”，凝聚合力。
一、加强全员风险教育，防范经营决策风险。在加强企业全员风险教育中，充分应用周例会、月例会、经济活动分析对各级领导和风险关联较密部门进行企业风险管控教育。紧密围绕企业中长期发展战略和年度经营目标，强化风险评估机制，不断提高风险评估的准确性和时效性。进一步完善风险评估常态化机制，企业“三重一大”、高风险业务、体制改革、大项物采购等重要事项实行专项风险评估制度，重要事项议案中必须有充分揭示风险和应对措施的专项风险评估，企业风险管理职能部门坚持对重要事项的风险评估进行程序性合规审核。加强战略决策的研究与论证，建立健全执行保障体系，加强战略实施的监督检查，提升对战略风险的识别和控制能力，从经营者抓起做起，坚决杜绝因领导决策失误导致经济损失和严重影响企业形象事件发生。
二、提升风险研判能力，严控企业经营风险。紧密围绕企业发展战略，核心目标的要求，切实加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，并做好风险预案，提高处置应变能力，为企业实现经营目标提供支撑和保障。及时把握并深入分析电力系统面临的形势，本单位所处在的内外环境、经营风险、利弊条件，提高各级领导尤其决策层面领导对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力，有效规避现金流风险、电网安全风险、设备安全风险、人身安全风险、市场风险和合同信用风险等。有针对性地开展行业系统或周边发生的各类重大风险损失事件和典型案例分析，举办领导干部合同签约和管理培训，通过分析案例风险成因，直接或间接汲取经验教训，从而采取有效措施，杜绝类似事件在本企业、本部门、本单位“重蹈覆辙”。改革驱动，创新风险管理机制。以经营分析为主，各司其职，各负其责，认真记录管理过程中的痛点、难点、疑点。
三、强化重大风险管控，提高信息应用水平。进一步完善重大风险的管理策略，明确风险责任和风险承受度，制定重大风险解决方案，明确重大风险的责任主体和应对措施，合理配置资源，确保重大风险管理措施落到实处。建立重大风险的监控预警机制，科学设置监控指标，及时掌握、分析重大风险的变化趋势，动态调整管理策略，实现对重大风险的动态管理和有效管控。完善风险管理信息系统建设，进一步提升风险管理信息系统与其他业务管理信息系统的集成度，整合信息资源，打破信息孤岛，不断提高风险管理信息化水平。不断探索建立知识信息共享平台，促进公司范围内的知识和信息传播与共享。问题导向，再造风险管理流程。每月根据上报的风险管理数据、疑点数据，筛选出具有经营风险的客户，进行调查和约谈等形式进行核实处理，认真填写《问题责任处理清单》，对巡查内容和办结情况作详细说明，建立起风险推送—分析识别—应对处理—总结反馈的闭环式经营流程。
四完善风险管理机制，培育风险管理文化。进一步完善全面风险管理工作机制，提高风险管理工作的制度化、规范化水平。健全“以风险为导向、以制度为基础、以流程为纽带、以系统为抓手”的内部控制体系，切实发挥内部控制对防范风险的重要基础作用。建立风险管理报告制度，强化风险管理信息沟通机制。探索建立风险管理评价与考核制度，将风险管理纳入企业绩效考核指标体系，建立风险责任追究机制。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，加强风险管理事前、事中、事后的有效管控。加强对标管理，逐步建立风险管理提升长效机制。加强全面风险管理人才队伍建设，建立一支真正掌握有效风险管理技术和方法的专业化团队。注重营造良好风险管理文化氛围，建立风险管理工作宣传和培训常态化机制，增强全员风险管理意识。
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标签：唐县供电,经营风险管理
