通许供电公司推进岗位管理促专技人才“有位有为”

　　农村电气化网讯：截止10月24日 ，通许供电公司“有位有为”专技人才岗位奉献工程实施已三年，不断推进岗位管理促专技人才“有位有为”，收到实效。

　　以岗定责“强化绩效考核， ”心中有责才有为“。为充分调动专技人才工作的主动性、能动性、积极性，在公司 建设中发挥主力军作用并有所作为，该公司建立了专技人才绩效考核体系，健全了绩效考核机制。一是完善岗位职责。推进以岗定责，细化共性、个性指标将工作职责明确到人，增强了专技人才工作责任意识、目标意识。二是强化绩效考核，定期对履行职责、优质服务、任务完成、科研创新等共性、个性指标完成情况进行考核，并采取平时考核与年终考核有机结合的方式抓实绩效考核。三是注重结果运用，将绩效考核结果与工资待遇、评先评优、职称晋升等待遇密切挂钩，有效的扭转了”干多干少一个样、干好干坏一个样“的局面。以岗定责式的绩效考核进一步强化了专技人才的责任意识、作为意识，主力军的作用得到了充分发挥。

　　”因岗施教“活化继续教育，”磨刀不误砍柴功“。为把专业技术人才打磨成技术过硬、充满正能量的人才，使其在专技岗位上更好奉献自己的才智，该公司根据各专技岗位的特点对专业技术人才实施了”因岗施教“、灵活多样的继续教育方式。一是强化岗位提能，采取集中办班、外出培训、远程培训、定向培养、跟班学习、送教上门、技术比武等方式开展经常性的理论知识培训与岗位练兵活动，不断提升专技人才的理论水平和业务技能。二是注重品格提升，运用道德讲堂、典型宣传、思想教育等多种方式加强专技人才职业道德教育，提升其人生观、价值观，培养其岗位奉献精神。三是鼓励岗位成才，对通过自学等方式提升学历层次、晋升技术职称的人员给予一定的奖励，多种激励措施并举促成了深厚自学的形成，通过自学方式提升学历、晋升职称人员达到了6成以上。”因岗施教“式的继续教育培训，大大提升了专业技术队伍的整体素质。

　　随着”有位有为“专技人才岗位奉献工程的不断深化，该公司专技人才队伍整体素质将再上一层楼，在公司发展中的生力军、主力军作用将更加凸显。

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