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农村电气化网讯：1月16日，从江苏省电力公司发布农村供电所2016年度同业对标排名中获悉，洪泽区供电公司农村供电所同业对标工作取得明显成效，2016年12月份，该公司农村供电所同业对标位列全省第一，累计全年同业对标以总分62分与淮安区公司并列全省第一名。其中有8家供电所并列全省第一名，农电综合管理水平继续保持全省领先位置。
围绕指标抓管理，推动指标倒逼管理
今年以来，该公司农电坚持将同业对标作为推动农电管理进位争先的主引擎和主抓手，创新工作方法，围绕指标抓管理，以指标倒逼管理。先后举办六期供电所同业对标培训班，对新版同业对标所涵盖的指标项进行详细宣贯，使各供电所一长四员明晰指标定义和规则，让指标入脑入心。
为实现农村供电所同业对指标争先进位的既定目标，公司农电注重与日常生产经营、供电服务等工作同部署、同落实，促进各项指标管理提升。首先，对一些关键岗位的人员进行了调整和轮换。农电管控中心主任任玉喜说：“我之前一直在供电所，担任农电管控中心主任后，面对新岗位，我也沿袭营销严谨的工作作风，因为指标都是实打实的，容不得半点马虎。”他与其他人员坚持每日、每周、每月对农电营销专业各项指标完成情况进行统计、分析和排名，每周召开指标分析碰头会，通报指标完成和各项工作进展情况，加强督促协调，确保完成最优。
同时，将供电所同业对标指标进行量化分解，编制供电所同业对标责任清单，明确农电公司专职和供电所一长四员、职工的责任，做到“人人身上有指标、个个肩上有压力”。农电公司每月召开供电所同业对标诊断分析会，对月度优势指标和亮点进行展评，对月度劣势指标进行深度诊断，落实巩固、提升和整改措施。每周召集各供电所所长对弱势指标进行分析研究和说清楚，集思广益制定整治措施，落实各级人员责任，提高人员责任意识，做到指标任务分解明确到人，责任落实到点到位，循序渐进扭转落后指标。
实施八步工作法，超前赢得对标主动
今年以来，面对农村供电所同业对标系统更新等诸多新情况和新问题，该公司农电高度重视，不断完善农村供电所同业对标管理机制，创新性的制定供电所各专业人员的对标体系，按照专业主导的原则进一步加强了对标过程管理，推动了供电所同业对标工作的全面提升。根据市公司营销部农电综合管控“八步工作法”，全年共修改完善了4个专业共100多项小项指标，制订了指标分析模板，每个专业每月对指标的排名进行分析，找出关键弱势指标，制定针对性措施。组织召开了2016版供电所同业对标指标体系培训会，对新体系的变化情况及采取的应对措施进行提前宣贯。农电各专业人员根据划分好的责任分工，实施好改进措施，不断加强安全管理、队伍建设、设备管理，全力提升业务技能水平。
农电管控中心每天安排专人紧盯每一项指标，不仅每周对供电所进行现场检查，而且对重要指标进行日监测管控、分析、定措施，及时加强责任人教育培训，对日指标进行通报、分享典型做法。同时，经常深入供电所进行帮扶指导，对供电所无法解决的落后指标到现场分析和技术指导。各供电所加强了用采系统的运用和跟踪，对用电负荷监测和用采系统数据实行常态化管理，及时掌握季节性生产企业用电特点，及时调整用电负荷分布，集中施工力量加速推进农配网项目进度，把新增电源布点作为应对重超载问题有效良方，治标又治本。
在取得成绩的同时，该公司十分重视专业对标管理改进和创新工作，继续以同业对标为抓手，从管理上找办法，在工作中抓落实，实现管理水平和业绩指标的双提升，也为公司星级供电所创建奠定了坚实的基础。为推动供电所同业对标工作，该公司农电持续开展农电基础管理提升和星级供电所创建以及一流配电台区建设、营销零差错、供电所零投诉等劳动竞赛，激励农电员工弥补管理短板、促进指标提升。依据安全、营销、服务、统计等各专业特点，对照自身条件，提出专业要求、制定专业学习培训计划及内容，量化考评细则，提升同业对标在供电所月度绩效考核中的比重，并将同业对标与供电所年度评先评优和一长四员综合考评相挂钩。
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标签：洪泽供电,供电所,同业对标
