X
农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司面对经营新形势，坚持主动作为，将安全管理的着力点下放到班组，通过加强考核、持续充电、文化落地、有效激励等举措，全面提升班组建设的软实力，铸就企业发展的硬实力。
加强考核，打造班组管理优秀团队
唐县供电公司以班组建设考核机制为抓手，实施班组动态考核管理，努力打造高效的优秀团队。一是从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理，制定精细化管理及效果评价标准，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，针对检查中暴露的问题，下发“问题整改意见单”，要求班组及时整改，积极推进班组建设。二是始终把班组建设信息化管理系统的录入作为一项重要任务来抓。采取每周一检查、一月一评析的方式及时督导。此外，根据需要不定期举办班组建设信息化管理系统应用培训班，讲解最新录入要求及规范，并且制定了《班组信息录入考核奖惩办法》，促进各班组信息员保质保量按时完成录入任务。三是对班组进行了全方位的改造，重建材料库、备品备件库、车库，配备体育器材、整体橱柜等多种硬件设施，进一步规范班组记录，搭建职工文化长廊和书屋，旨在满足职工的业余文化生活。，“硬件”、“软件”两手抓，着力提升班组战斗力。
持续充电，提升兵头将尾管理能力
为强化新形势下对班组长的管理，努力打造一支作风正派、素质优良的专业班组长队伍。唐县供电公司进一步完善班组长培训考核长效机制，定期开展业务学习和强化培训。针对抄、核、收、输、变、配等各专业班组长的具体情况，唐县供电公司采取强化培训，包括班组长角色认知、班组长从事管理习惯的转换、班组长如何有效激励部属、班组长自我成长与提升、班组工作计划与时间管理、班组标准建设，班组文化建设、学习型创新性班组建设、班组团队沟通与执行力、扩展训练等内容，严格业务考核评定，全面提升班组长管理水平和管理技能。班组长经常性的在班组开展技能传帮带和现场实践教学，全面增强班组职工综合业务能力，班组的凝聚力和向心力大大增强，班组职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。针对特殊岗位业务需要，安排人员到设备厂家进行学习交流，不断提高个人工作技能，及时更新掌握新工艺、新技术，使班组长真正真正成长为业务扎实、善于创新、作风过硬的管理者。
文化落地，变班组“试验田”为“责任田”
唐县供电公司坚持以企业文化为基础，以人本管理为目标，以团队合作为前提，通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”，并以此激发班组职工管理的积极性和创造性，增强职工工作的凝聚力，心理上的归属感，变“要我做”的“试验田”为“我要做”的“责任田”。在基层大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，评比岗位技术能手等活动，营造班组与班组之间、职工与职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使班组职工技能素质得到全面提升。以创建“五型班组”为目标，培植班组特色安全文化，“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”将安全价值观和先进理念深深的植根于班组职工心中。形成“工作学习化、学习工作化、学习生活化”的浓厚学习氛围，全面促进和激发员工学习热情。实现了班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
有效激励，班组迸发无限潜力
创新是企业发展的不竭动力。唐县供电公司积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念，增强创新创效意识，把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，着重激发班组成员的积极性和创造性。同时，以有效的激励机制，不断调动广大干部职工的创效积极性。广大干部职工积极围绕企业安全生产、经营管理、电网建设等工作，广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革为主要内容的全员创新活动，在公司形成了增供扩销、增收节支的良好氛围。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：唐县供电,班组建设,安全管理
