凤翔分公司校正营销方略持续提升管理水平

　　农村电气化网讯：近日，凤翔分公司对营销管理工作进行梳理，查找制约瓶颈和管理短板，校正计划方略，有针对性地制定有效提升措施，持续推动营销管理工作再上新台阶。

　　一是把握“稳增长”主线，走访重点客户，实地了解客户用电需求，解决用电难题，尤其是要对今年集中开工的30户追赶超越重点建设项目进行走访，建立客户档案，掌握项目动态，提前推进供电工程建设和完善，确保客户不流失。

　　二是依据市公司对充电桩的建设规划，对新能源“充电桩”建设进行专业化管理，由市场营销部牵头，成立县公司新能源建设办公室，设立专人专责，负责相关事宜的协调办理。

　　三是大力推广电能替代宣传，强力推进中小学电炊工程建设，培育新的电力消费群体和电量增长点。同时，要求各级营销人员要认真学习电力体制改革有关政策，密切关注营业区内动态，对注册的售电公司、充电桩、大型光伏等项目跟踪监测，做好引导，做好市场工作，不丢失市场，不丢失客户。

　　四是强化制度落实，履职尽责，管理人员要经常深入供电所一线，做好专业督促指导。同时，要进一步对装表接电、营业核算、用电检查等工作人员进行专业化培训，使基层员工熟练掌握常用的工作程序，促进整体能力提升。

　　五是强化绩效考核，提升执行力建设。要进一步完善考核细则，采取周核月比季对标措施，形成考之有据、奖之有依的局面，贯通营销管理各项工作，激发管理层及一线人员的主动性、能动性，有效提升工作效能。

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来源：中国农村电气化网