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农村电气化网讯：为贯彻落实国网公司关于开展问题清单梳理全覆盖工作要求，按照省市公司统一部署，4月11日，国网河北省电力公司唐县供电分公司高度重视，迅速组织召开了由公司各部门负责人参加的问题清单梳理全覆盖工作专题会议，有序推进问题清单梳理工作，结合单位实际，明确了各专业人员分工、任务目标、工作范围、时间节点等重点事项，启动问题清单梳理工作方案，全面完成公司问题清单梳理。
一、成立问题清单梳理领导小组
唐县供电公司成立问题清单梳理工作领导小组，统筹负责和指导问题清单梳理工作，负责问题清单梳理相关重大事项协调、重要决议审议等事宜，定期听取问题清单梳理工作情况汇报。领导小组办公室设在财务资产部，负责问题清单梳理日常管理工作，制定工作实施方案，分解落实工作任务，组织开展问题梳理，汇总整理问题清单，协调履行材料审批，跟踪督导问题整改。公司“一把手”为本单位问题清单梳理工作第一责任人，并指定一名分管领导全面负责，按照省市公司提出的公司领导包企到人、问题整改责任到人的要求，依据公司领导班子职责分工，编制公司管理分工表、问题清单责任分工表。公司每位领导将深入生产班组、供电所等基层单位开展调研，协调推动问题整改。财务部负责汇公司系统各单位问题清单梳理中存在的问题，及时上报市公司，主动与市公司财务资产部沟通协调，制定工作方案，分解落实工作任务，组织开展问题梳理，汇总整理问题清单，协调履行材料审批程序。办公室负责协调公司领导与市公司问题清单工作领导小组联系，以及督促落实和统筹推进问题清单梳理工作。
二、规范问题清单梳理自查范围
唐县供电公司制定问题清单梳理工作方案，规范问题清单梳理自查范围。各部门依据职责分工，负责本专业相关问题清单梳理工作，组织协调配合部门，指定部门负责人和专人，负责专业问题审核确认、督导整改。自查范围覆盖公司各专业部门，延伸到供电所、生产班组等最基层单位。自查工作要结合内外部检查审计发现的主要风险点，围绕问题清单明细表中的问题和国家电网公司、省市公司巡视关注的重点进行，自查内容重点关注中央、国务院重大决策以及国网、省市公司工作部署方面贯彻落实情情况，国网、省市公司重大决策落实情况，企业经营管理，企业党建方面等领域存在的薄弱环节和问题。此次问题清单梳理工作，主要以坚持问题导向、建立问题清单、制定整改方案、督促整改落实为工作主线，以重大政策落实、经营管理以及企业党建为监督重点，旨在通过全方位、多视角、深层次开展问题清单梳理工作，建立全业务、全覆盖的问题清单，逐级督导整改，突出整改实效，通过问题清单梳理提升公司依法治企工作水平，推进公司改革发展和管理提升提质增效和持续健康发展。
三、建立有序推进工作流程
为确保此项工作有序推进，唐县供电公司要求问题清单梳理全覆盖工作要以“找问题、促整改、求实效、促发展”的管理理念为出发点，做到问题定性要准、数据定量要真、典型事例要实。一是要加强组织领导，形成主要领导重抓，分管领导主抓、各部门负责人及各专业专责密切配合的工作机制，确保工作按期推进，扎实有效；二是要强化责任落实，细化工作任务与时间节点，加强过程督导，防止顾此失彼，确保工作按期保质；三是要充分理解问题清单工作的内容和要求，各部门要把此项工作作为年度重点工作，指定专人负责，选用业务骨干，强化人力和物力支持，确保梳理工作做到“准、实、严”；四是各部门要充分认识问题清单梳理工作的重要意义，要从讲政治的高度开展工作，积极思考、准确把握问题定位，按职责分工、业务协同，各司其职，在清单梳理工作期间，相互协作、相互配合、相互支持，确保工作全覆盖，不留死角；五是财务资产部要做好与省市公司的总体协调与联络，从财务规范性入手，抽丝破茧，针对各专业认真排查，加强过程督导，严格按进度推进，把握时点，高质量完成各项任务，确保工作取得实效，为全年重点工作顺利实施夯实坚实的基础。按照“问题定位要准、数据定量要真、典型事例要实”的总体要求，对照国网、省市公司要求，以问题风险导向、督促整改落实为工作主线进行，开展问题清单梳理，推动公司内控流程完善、管理水平提升。
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标签：唐县供电,问题清单,梳理工作
