国网武邑县供电公司以对标为抓手 强党建管理基础

　　农村电气化网讯：今年以来，国网武邑县供电公司党委结合公司党建工作特点，积极探索，把对标管理理念和方法引入党建工作，通过实行月度对标管理，以期解决党建工作“管理难、检查难、考核难”的问题，取得了显着效果，有效推进和夯实了党建基础。

　　该公司党委为了让基层党组织在对标过程中找准方向、找准定位，2017年初，专门制定《党建对标工作实施方案》和党建对标管理考核细则，创新党建工作管理模式。该细则主要由坚持“三会一课”制度、坚持学习制度、发展党员工作、“先锋党支部”创建工作、共产党员服务队活动、党风廉政建设、群团工作、作风纪律建设、党费收缴、党支部手册、专项和临时工作11部分构成。其中专项和临时工作是公司创新性指标，指各党支部围绕公司党委工作部署而创新开展的“亮点、特色”工作，是激励党支部工作创新的一项重要举措，与中心工作、重点任务、核心业务紧密相连，它不仅能够固化常态工作，同时还能有力激发基层党组织创新开展工作的积极性和主动性，从而彻底根除党建和业务“两张皮”的现象。

　　从今年第一季度党建对标管理考核反馈情况看，通过制度宣讲、支部交叉讲党课、主题教育，春灌保电党员服务队等活动丰富载体，组织各党支部开展全年性的“强责任 改作风 争先进”系列活动，各党支部的党建工作效率有了大大的提高，支部基础台账更加规范，实现了党建围绕中心激发活力、服务企业发展凝心聚力的目的，也开创了党建对标有内容、有亮点、有特点的良好局面。

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来源：中国农村电气化网