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农村电气化网讯：3月27日，国网泗阳县供电公司同业对标办公室下发通知，要求各相关指标管理部门，认真落实发展建设部提出的同业对标管理要以“面对面、点对点”督办管理方法，全力保障同业对标指标进位提升工作落地生根。
该公司“面对面”督办管理方法的核心就是强化同业对标工作任务落实。由指标部门提出任务督办事项，经公司主要领导审核后下发任务督办单到被督办部门，限期完成。完成情况经发起部门和责任部门双方签字后，督办单返回到同业对标办公室，同业对标办公室将结果汇报给公司领导，同时将在公司微信群中发布督办结果，并每月公布一次督办情况，对限期内未完成的纳入月度考核。
所谓“点对点”督办方法，主要是对重点指标事项进行逐一督办。对业扩报装管理规范率、营销线损管理评价指标、计量管理规范率、农网项目管理进行“点对点”督办，被督办部门每周汇报工作完成情况，并要求有月度指标部门，每月初上报上一月对标情况，对短板指标采取组织措施进行约谈，保证指标稳步提升。
在此基础上，该公司计划组织指标落后部门分别于4月份到江阴、5月份到如皋、8月份到金湖进行取经学习。真正做到多了解、多学习，畅谈体会，取长补短，全力打好同业对标指标攻坚战。
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标签：泗阳公司,对标指标,面点督办,管理方法
